“CEO”에서 “스타트업 PM”으로
대표와 임원 자리를 내려놓고 작은 스타트업에서 PM으로 다시 시작한 커리어 전환기입니다. 직함보다 문제 해결과 기본기의 밀도를 통해 더 깊은 성장을 배웠습니다.
#PM#스타트업#구독 모델
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PM 태그가 달린 국내 IT 기업 기술 블로그 글을 최신순으로 모았습니다.
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CJ 계열사 PM/PO가 올리브영 N 성수에 모인 이유: CJ Product Makers Day
CJ 5개 계열사 PM·PO가 프로덕트 사례와 사용자 중심 고민을 공유했습니다. 네트워킹을 통해 실무 인사이트와 계열사 간 연결을 강화했습니다.
#컨퍼런스#PM#PO
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직관이 아닌 데이터로: NOL PM의 실험 설계 이야기
PM이 직관이 아닌 데이터로 가설을 검증하는 실험 설계 방법을 정리했습니다. NOL 사례를 통해 작은 UI 변화도 전환과 경험 개선으로 이어질 수 있음을 보여주었습니다.
#A/B 테스트#SQL#데이터 분석
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직관이 아닌 데이터로: NOL PM의 실험 설계 이야기
올리브영 PM이 일하는 방식 — PM의 하루 구경하기
올리브영 PM의 하루를 아침부터 퇴근까지 흐름대로 소개했습니다.\n기획, QA, 회의, 조율이 반복되며 제품을 만드는 일상을 보여주었습니다.
#PM#회의#QA
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POPM 과정은 어떻게 하나의 ‘제품’이 되었나
PO/PM 업무는 혼자만의 고민으로 해결하기 어려워 공통된 구조와 언어가 필요했습니다. 이 글은 POPM 과정을 제품처럼 설계해야 하는 이유를 짚었습니다.
#제품#PO#PM
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PM의 리더십은 언제부터 시작될까?
PM 리더십은 자리가 아니라 태도와 실천에서 시작된다고 정리했습니다. 방향 제시, 데이터 설득, 심리적 안정감, 조율이 핵심이라고 봤습니다.
#PM#리더십#data
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‘요구사항’이 아닌 ‘주관’으로, 함께 ‘미래’를 정의합니다.
플렉스팀은 고객 요구를 그대로 받기보다 숨은 문제를 정의해 제품의 주관을 세우는 방식을 소개했습니다. 또한 스쿼드 자율성과 가설 기반 협업으로 지속 가능한 B2B SaaS 성장을 추구했습니다.
#B2B SaaS#PM#Product Driven Growth
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PM’s Pick : 우리가 스크랩한 인사이트
올리브영 PM들이 책, 영상, 뉴스레터에서 얻은 인사이트를 모아 공유했습니다.\n사용자 스토리, 협업, KPI, 문제 정의 등 실무에 바로 적용할 관점을 제시했습니다.
#PM#KPI#문제 정의
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올리브영 PM 온보딩, 긴장 대신 설레임이 남았어요
올리브영 신규 PM의 첫 4주 온보딩 경험을 통해 조직 문화와 성장 지원 체계를 소개했습니다. 버디 제도, 온보딩 프로그램, 복지와 근무 제도가 일상에 자연스럽게 녹아든 점이 인상적이었습니다.
#문화#PM#온보딩
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올리브영의 트랜잭션프로덕트팀을 소개합니다
올리브영 트랜잭션프로덕트팀은 결제부터 배송, 클레임까지 구매 여정을 책임지는 PM 조직을 소개했습니다. 주문결제·배송물류·클레임 스쿼드가 협업하며 고객 경험과 운영 안정성을 함께 개선했습니다.
#PM#커머스#결제
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우아한형제들 PM들이 추천하는 책(ver.2025)
우아한형제들 PM들이 2025년에 추천한 책과 추천 이유를 정리한 글입니다. PM 역량과 사고방식, 협업, 데이터 해석, AI 시대의 역할을 함께 다뤘습니다.
#PM#데이터 분석#협업
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우아한형제들 PM들이 추천하는 책(ver.2025)
캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #3. 캐테생활편
캐치테이블 신입 PM들이 현장 영업, 공장 방문, 설치와 운영까지 다양한 경험을 공유했습니다. 고객 문제를 직접 보고 해결하며 PM의 역할과 성장 포인트를 설명했습니다.
#PM#UI/UX#하드웨어
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캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #2. 문제해결편
고객 문제를 빠르게 풀기 위해 PM이 리소스와 속도를 함께 고려해 해결책을 찾는 과정을 다뤘습니다. A/B 테스트와 UT로 가설을 검증하며 실제로 필요한 개선만 적용했습니다.
#A/B 테스트#UI/UX#PM
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프로덕트 전략, 어떻게 시작해야 할까?
프로덕트 전략을 목표 달성을 위한 큰 방향성과 조직 정렬의 도구로 설명했습니다. 전사 로드맵과 세부 과제에 적용하는 단계와 질문을 정리했습니다.
#프로덕트 전략#로드맵#PM
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PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법
유저의 대출 전환 지점을 세분화해 승인과 실행 저하 원인을 나눠 보았습니다.\n적절한 시점에 승인 정보와 더 나은 조건을 제시해 전환율을 개선했습니다.
#PM#UI/UX#A/B testing
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PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법
PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법 (1)
사업 목표를 유저 전환과 제품 흐름에 연결해 대출 승인율과 실행율을 높인 사례를 다루었습니다.\n페르소나 분류와 단계별 화면 개편으로 전환율 4.5%, 실행율 5% 개선을 만들었습니다.
#PM#mobile#UI/UX
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PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법 (1)
비즈니스 목표와 유저 니즈가 만나는 지점을 찾아 대출 전환율을 높인 사례를 정리했습니다. 승인 가능성 정보와 더 나은 조건 노출로 신청·실행 이탈을 줄였습니다.
#PM#mobile#전환율
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캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #1. 문제정의편
신입 PM 3인이 캐치테이블에서 배운 문제 정의의 중요성을 정리했습니다. VOC, 데이터, 현장 목소리를 함께 보며 진짜 문제를 찾는 과정이 핵심입니다.
#PM#문제 정의#VOC
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구성원 인터뷰 - CX 매니저 Han 님
포스타입 CX 매니저의 고객 대응, 안전 관리, 서비스 개선 업무를 소개했습니다. 다양한 이용자 관점에서 문제를 정의하고 해결하는 역량을 강조했습니다.
#CX#PM#서비스 개선
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[구성원 인터뷰]EP07_Product Manager
캐치테이블 플랫폼서비스 파트 PM 두 분의 인터뷰로, 결제·정산 플랫폼의 역할과 운영 방식을 소개했습니다. 또한 PM의 일하는 방식, 어려움, 보람, 협업 문화와 목표를 함께 공유했습니다.
#Product Manager#결제#정산
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