“CEO”에서 “스타트업 PM”으로

핵심 내용

• CEO와 임원, 대표까지 올랐던 경험을 내려놓고 작은 스타트업에 합류한 커리어 전환기
• 큰 조직에서의 설명 중심 업무보다, 직접 문제를 정의하고 제품을 만드는 일로 돌아가려는 선택
• 딜라이트룸에서 PO와 PM 역할을 거치며 기본기와 과정의 밀도를 다시 배우는 성장 서사

구조와 흐름

• 상향식 커리어 정점 도달과 역할 확장 경험
• 의사결정 지연, 설득 중심 업무, 실행력 저하에 대한 문제의식
• 직함을 낮추고 작은 팀에서 다시 배우는 적응과 재성장

적용해볼 점

• 성장의 기준을 직함보다 일의 밀도와 문제 해결 능력으로 재점검
• 큰 조직에서 익힌 시야와 작은 팀에서 필요한 기본기 사이의 간극 인식
• 역할 조정도 후퇴가 아닌 역량 재정렬의 선택지로 검토