CJ 계열사 PM/PO가 올리브영 N 성수에 모인 이유: CJ Product Makers Day
CJ 5개 계열사 PM·PO가 프로덕트 사례와 사용자 중심 고민을 공유했습니다. 네트워킹을 통해 실무 인사이트와 계열사 간 연결을 강화했습니다.
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CJ 5개 계열사 PM·PO가 프로덕트 사례와 사용자 중심 고민을 공유했습니다. 네트워킹을 통해 실무 인사이트와 계열사 간 연결을 강화했습니다.
PO/PM 업무는 혼자만의 고민으로 해결하기 어려워 공통된 구조와 언어가 필요했습니다. 이 글은 POPM 과정을 제품처럼 설계해야 하는 이유를 짚었습니다.
제품 목표에 맞춰 밴드를 구성하고, 커버레터 공유와 배치 조율로 역할을 정렬했습니다. 최대 2주 온보딩으로 방향성·소통 방식·협업 기준을 합의했습니다.

ICT 인턴십에서 기획·마케팅·PO 업무와 제품 제작 협업 과정을 경험했습니다. 데일리 스크럼과 자유로운 회의를 통해 능동적 업무 방식과 소통의 중요성을 배웠습니다.
