“CEO”에서 “스타트업 PM”으로
“CEO”에서 “스타트업 PM”으로
대표와 임원 자리를 내려놓고 작은 스타트업에서 PM으로 다시 시작한 커리어 전환기입니다. 직함보다 문제 해결과 기본기의 밀도를 통해 더 깊은 성장을 배웠습니다.
#PM#스타트업
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국내 IT 기업 기술 블로그 최신 글
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CJ 계열사 PM/PO가 올리브영 N 성수에 모인 이유: CJ Product Makers Day
CJ 5개 계열사 PM·PO가 프로덕트 사례와 사용자 중심 고민을 공유했습니다. 네트워킹을 통해 실무 인사이트와 계열사 간 연결을 강화했습니다.
#컨퍼런스#PM
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직관이 아닌 데이터로: NOL PM의 실험 설계 이야기
직관이 아닌 데이터로: NOL PM의 실험 설계 이야기
PM이 직관이 아닌 데이터로 가설을 검증하는 실험 설계 방법을 정리했습니다. NOL 사례를 통해 작은 UI 변화도 전환과 경험 개선으로 이어질 수 있음을 보여주었습니다.
#A/B 테스트#SQL
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올리브영 PM이 일하는 방식 — PM의 하루 구경하기
올리브영 PM의 하루를 아침부터 퇴근까지 흐름대로 소개했습니다.\n기획, QA, 회의, 조율이 반복되며 제품을 만드는 일상을 보여주었습니다.
#PM#회의
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POPM 과정은 어떻게 하나의 ‘제품’이 되었나
PO/PM 업무는 혼자만의 고민으로 해결하기 어려워 공통된 구조와 언어가 필요했습니다. 이 글은 POPM 과정을 제품처럼 설계해야 하는 이유를 짚었습니다.
#제품#PO
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PM의 리더십은 언제부터 시작될까?
PM 리더십은 자리가 아니라 태도와 실천에서 시작된다고 정리했습니다. 방향 제시, 데이터 설득, 심리적 안정감, 조율이 핵심이라고 봤습니다.
#PM#리더십
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‘요구사항’이 아닌 ‘주관’으로, 함께 ‘미래’를 정의합니다.
플렉스팀은 고객 요구를 그대로 받기보다 숨은 문제를 정의해 제품의 주관을 세우는 방식을 소개했습니다. 또한 스쿼드 자율성과 가설 기반 협업으로 지속 가능한 B2B SaaS 성장을 추구했습니다.
#B2B SaaS#PM
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PM’s Pick : 우리가 스크랩한 인사이트
올리브영 PM들이 책, 영상, 뉴스레터에서 얻은 인사이트를 모아 공유했습니다.\n사용자 스토리, 협업, KPI, 문제 정의 등 실무에 바로 적용할 관점을 제시했습니다.
#PM#KPI
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쿠팡 파트너스
개발자를 위한 서적을 확인해 보세요
이 게시물은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.
#개발서적#프로그래밍
올리브영 PM 온보딩, 긴장 대신 설레임이 남았어요
올리브영 신규 PM의 첫 4주 온보딩 경험을 통해 조직 문화와 성장 지원 체계를 소개했습니다. 버디 제도, 온보딩 프로그램, 복지와 근무 제도가 일상에 자연스럽게 녹아든 점이 인상적이었습니다.
#문화#PM
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올리브영의 트랜잭션프로덕트팀을 소개합니다
올리브영 트랜잭션프로덕트팀은 결제부터 배송, 클레임까지 구매 여정을 책임지는 PM 조직을 소개했습니다. 주문결제·배송물류·클레임 스쿼드가 협업하며 고객 경험과 운영 안정성을 함께 개선했습니다.
#PM#커머스
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우아한형제들 PM들이 추천하는 책(ver.2025)
우아한형제들 PM들이 추천하는 책(ver.2025)
우아한형제들 PM들이 2025년에 추천한 책과 추천 이유를 정리한 글입니다. PM 역량과 사고방식, 협업, 데이터 해석, AI 시대의 역할을 함께 다뤘습니다.
#PM#데이터 분석
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캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #3. 캐테생활편
캐치테이블 신입 PM들이 현장 영업, 공장 방문, 설치와 운영까지 다양한 경험을 공유했습니다. 고객 문제를 직접 보고 해결하며 PM의 역할과 성장 포인트를 설명했습니다.
#PM#UI/UX
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캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #2. 문제해결편
고객 문제를 빠르게 풀기 위해 PM이 리소스와 속도를 함께 고려해 해결책을 찾는 과정을 다뤘습니다. A/B 테스트와 UT로 가설을 검증하며 실제로 필요한 개선만 적용했습니다.
#A/B 테스트#UI/UX
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프로덕트 전략, 어떻게 시작해야 할까?
프로덕트 전략을 목표 달성을 위한 큰 방향성과 조직 정렬의 도구로 설명했습니다. 전사 로드맵과 세부 과제에 적용하는 단계와 질문을 정리했습니다.
#프로덕트 전략#로드맵
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