2주 스프린트라는 굴레
2주 스프린트가 항상 정답은 아니라는 점을 짚고, 팀 상황에 맞는 주기 선택을 제안했습니다. Lean의 7가지 낭비를 기준으로 스프린트 효율을 점검하는 방법도 소개했습니다.
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2주 스프린트가 항상 정답은 아니라는 점을 짚고, 팀 상황에 맞는 주기 선택을 제안했습니다. Lean의 7가지 낭비를 기준으로 스프린트 효율을 점검하는 방법도 소개했습니다.

올리브영 라이브 스쿼드의 애자일 협업 방식과 역할 분담, 그리고 라이브관 개선 과정을 소개했습니다. Daily scrum과 회고를 유연하게 운영하며 사용자 편의와 피드백 반영을 강화하고 있습니다.
딜리버리프로덕트팀이 9개월간 애자일 코칭을 통해 스쿼드와 스크럼 기반 협업을 정착시킨 과정을 공유했습니다. 릴리스 단축, 팀워크 향상, 지속적 개선의 중요성을 경험으로 정리했습니다.

데일리 스크럼의 목적과 진행 방식, 자주 생기는 실패 패턴을 정리한 글입니다. 정해진 시간에 짧게 진행하고 보드로 진척과 장애물을 함께 확인하는 점을 강조했습니다.

핏펫 개발조직이 스포티파이 사례를 참고해 점진적 애자일 전환과 협업 체계 정비 방향을 공유했습니다. 역할 기반 의사결정과 CL·TL 분리를 통해 자율성과 생산성의 균형을 추구했습니다.
