모든 블로그
여기어때

여기어때

주요 카테고리 프론트엔드 · DevOps

활동 요약

대표 인기 포스트멀티모듈 프로젝트, 왜 그리고 어떻게 해야 할까?354 조회
최근 30일
2개
평균 조회
77
누적 조회
17,094
전체 글
223개
마지막 발행
2026. 10. 20.
블로그 방문

여기어때 기술 블로그 글 (49)

기타

여기어때 컬처북 제작기(1) — 기획편

여기어때는 모호했던 리더십원칙을 다시 정리해 모두가 같은 눈높이로 이해하도록 컬처북 제작을 시작했습니다. CEO 인터뷰와 다면평가 문항 개편, 디지털 공유 방식을 통해 문화 전달력을 높였습니다.

#조직문화#리더십원칙#다면평가
8500

기타

여기어때의 기술기획팀

여기어때 기술기획팀이 기술보다 조직의 준비도와 활용 역량을 우선하는 역할을 소개했습니다. 기술 도입, 로드맵, 인재 육성까지 연결해 실행 가능한 전략을 만드는 관점을 설명했습니다.

#MSA#ChatGPT#ML
12200

기타

여행도 하고 지구도 지킨다, 여기어때 쓰봉크럽 디자인 리뉴얼

여기어때가 쓰봉크럽의 로고와 그래픽을 여행·환경 메시지에 맞게 리뉴얼했습니다. QR코드와 NFC, 재사용 굿즈로 경험과 지속가능성을 함께 강화했습니다.

#ESG#UI/UX#디자인
5900

기타

JQL 활용하기

Jira 이슈 검색을 더 정교하게 만들기 위한 JQL 활용법을 소개했습니다. 기본 검색을 JQL로 확장하는 방법과 자주 쓰는 예제를 정리했습니다.

#Jira#JQL#검색
10600

기타

데이터 실험으로 성과를 만드는 방법

데이터 실험의 목적은 결과를 좋게 만드는 것이 아니라 인과를 신뢰성 있게 검증하는 데 있음을 설명했습니다. p-hacking을 줄이기 위한 실험 문화와 지표 프레임워크의 필요성을 강조했습니다.

#A/B Test#p-value#통계 검정
8500

기타

3년마다 찾아오는 재충전의 시간

여기어때의 3년마다 제공되는 리프레시 휴가 제도를 소개했습니다. 충분한 연속 휴식을 통해 구성원의 재충전과 지속가능한 업무를 지원했습니다.

#문화#휴가#조직문화
12500

기타

일본 소도시 여행의 감성을 디자인하다: 마케팅 굿즈 제작 그리고 개선

일본 소도시 여행 프로모션을 위해 굿즈 패키지를 기획하고 개선한 사례를 소개했습니다. 배송 규정과 제작 단가를 고려해 시즌2에서는 더 실용적인 구성으로 다듬었습니다.

#UI/UX#design#마케팅
12500

기타

여기어때의 성장 지원 제도

여기어때가 구성원 성장을 위해 마련한 교육 지원 제도를 소개했습니다. 온라인 교육, 외부 교육, 도서, 사외 특강으로 학습과 공유를 넓혔습니다.

#문화#회의#컨퍼런스
12100

기타

우리가 고객을 팀 안으로 초대한 이유

고객을 팀 안으로 초대해 짧은 대화를 주고받는 리서치 실험을 소개했습니다. 고객 피드백을 일하는 방식의 일부로 만드는 가능성을 확인했습니다.

#UI/UX#UX Research#슬랙
4700

기타

AWS Summit Seoul 2025 스케치

AWS Summit Seoul 2025에서 생성형 AI 중심의 세션과 Expo를 체험한 소감과 인사이트를 정리했습니다. AWS 서비스가 실제 산업에 어떻게 적용되는지 다양한 사례로 살펴보았습니다.

#AWS#LLM#검색
9100

기타

맥주 한잔하면서 이야기하실래요?

여기어때의 ‘소통 맥주’와 ‘피맥데이’는 구성원 간 자연스러운 대화를 돕는 조직문화 프로그램입니다. 간단한 운영 약속과 월말 이벤트로 편안한 교류와 협업 분위기를 만들었습니다.

#문화#회의
11300

기타

여행 콘텐츠에서 ‘신뢰‘와 ‘경험’을 설계한다는 것

여기어때 블랙 인스타그램 콘텐츠를 숙소 소개에서 경험 중심 큐레이션으로 재정의했습니다. 릴스와 피드, 브랜드 에셋을 함께 고도화해 신뢰와 선택 경험을 강화했습니다.

#UI/UX#브랜딩#디자인
5700

기타

산뜻하게 봄맞이 청소 어때요?

봄맞이 대청소를 조직문화 행사로 기획해 구성원 참여를 이끌었습니다. 개인 청소 키트, 체크리스트, 리워드와 인증샷으로 재미와 동기부여를 높였습니다.

#문화#UI/UX
5200

기타

사각지대 없는 리더십, 360° 매니징

리더·팀원·동료와의 기대와 역할을 맞추는 360도 매니징 경험을 정리했습니다. 반복적인 대화와 공감대 형성이 협업과 성장의 핵심임을 강조했습니다.

#리더십#협업#프로세스
7100

기타

서로의 업무를 이해하는 가장 재밌는 방법! 여기어때 젊은이 골든벨

여기어때가 구성원 간 직무 이해와 협업 강화를 위해 사내 골든벨 행사를 운영한 사례를 공유했습니다. 문제 균형, 리더 참여, 온/오프라인 동시 진행 등 운영 포인트도 함께 정리했습니다.

#회의#문화#agile
5000

기타

동호회에 이토록 진심인 회사 (2편)

여기어때의 사내 동호회 문화를 운영자와 참여자 인터뷰로 소개했습니다. 취미를 통해 동료와의 관계를 넓히고 새로운 즐거움을 찾는 경험을 담았습니다.

#문화#회의
4500

기타

파트너센터 검증 후기 : 파트너를 위한 품질 높이기

파트너센터 개선 과제에서 데이터 정합성과 회귀 테스트 중심의 검증 과정을 소개했습니다. Postman과 브라우저스택을 활용해 화면 값 차이와 기기별 이슈를 확인한 사례를 정리했습니다.

#QA#test#API
3400

기타

디자인 시스템 이전으로 돌아가실래요? (1)

디자인 시스템 운영이 단순한 컴포넌트 관리가 아니라 프로덕트 운영에 가깝다는 점을 짚었습니다. 버전 추적과 가이드 부족, 이슈 처리 부재로 생긴 비효율을 정리했습니다.

#디자인 시스템#UX/UX#Figma
3700