여기어때 컬처북 제작기(1) — 기획편
여기어때는 모호했던 리더십원칙을 다시 정리해 모두가 같은 눈높이로 이해하도록 컬처북 제작을 시작했습니다. CEO 인터뷰와 다면평가 문항 개편, 디지털 공유 방식을 통해 문화 전달력을 높였습니다.


여기어때는 모호했던 리더십원칙을 다시 정리해 모두가 같은 눈높이로 이해하도록 컬처북 제작을 시작했습니다. CEO 인터뷰와 다면평가 문항 개편, 디지털 공유 방식을 통해 문화 전달력을 높였습니다.

여기어때 기술기획팀이 기술보다 조직의 준비도와 활용 역량을 우선하는 역할을 소개했습니다. 기술 도입, 로드맵, 인재 육성까지 연결해 실행 가능한 전략을 만드는 관점을 설명했습니다.

여기어때가 쓰봉크럽의 로고와 그래픽을 여행·환경 메시지에 맞게 리뉴얼했습니다. QR코드와 NFC, 재사용 굿즈로 경험과 지속가능성을 함께 강화했습니다.
Jira 이슈 검색을 더 정교하게 만들기 위한 JQL 활용법을 소개했습니다. 기본 검색을 JQL로 확장하는 방법과 자주 쓰는 예제를 정리했습니다.

데이터 실험의 목적은 결과를 좋게 만드는 것이 아니라 인과를 신뢰성 있게 검증하는 데 있음을 설명했습니다. p-hacking을 줄이기 위한 실험 문화와 지표 프레임워크의 필요성을 강조했습니다.

여기어때의 3년마다 제공되는 리프레시 휴가 제도를 소개했습니다. 충분한 연속 휴식을 통해 구성원의 재충전과 지속가능한 업무를 지원했습니다.

일본 소도시 여행 프로모션을 위해 굿즈 패키지를 기획하고 개선한 사례를 소개했습니다. 배송 규정과 제작 단가를 고려해 시즌2에서는 더 실용적인 구성으로 다듬었습니다.

여기어때가 구성원 성장을 위해 마련한 교육 지원 제도를 소개했습니다. 온라인 교육, 외부 교육, 도서, 사외 특강으로 학습과 공유를 넓혔습니다.

고객을 팀 안으로 초대해 짧은 대화를 주고받는 리서치 실험을 소개했습니다. 고객 피드백을 일하는 방식의 일부로 만드는 가능성을 확인했습니다.

AWS Summit Seoul 2025에서 생성형 AI 중심의 세션과 Expo를 체험한 소감과 인사이트를 정리했습니다. AWS 서비스가 실제 산업에 어떻게 적용되는지 다양한 사례로 살펴보았습니다.

여기어때의 ‘소통 맥주’와 ‘피맥데이’는 구성원 간 자연스러운 대화를 돕는 조직문화 프로그램입니다. 간단한 운영 약속과 월말 이벤트로 편안한 교류와 협업 분위기를 만들었습니다.

여기어때 블랙 인스타그램 콘텐츠를 숙소 소개에서 경험 중심 큐레이션으로 재정의했습니다. 릴스와 피드, 브랜드 에셋을 함께 고도화해 신뢰와 선택 경험을 강화했습니다.

봄맞이 대청소를 조직문화 행사로 기획해 구성원 참여를 이끌었습니다. 개인 청소 키트, 체크리스트, 리워드와 인증샷으로 재미와 동기부여를 높였습니다.

리더·팀원·동료와의 기대와 역할을 맞추는 360도 매니징 경험을 정리했습니다. 반복적인 대화와 공감대 형성이 협업과 성장의 핵심임을 강조했습니다.

여기어때가 구성원 간 직무 이해와 협업 강화를 위해 사내 골든벨 행사를 운영한 사례를 공유했습니다. 문제 균형, 리더 참여, 온/오프라인 동시 진행 등 운영 포인트도 함께 정리했습니다.
여기어때의 사내 동호회 문화를 운영자와 참여자 인터뷰로 소개했습니다. 취미를 통해 동료와의 관계를 넓히고 새로운 즐거움을 찾는 경험을 담았습니다.

파트너센터 개선 과제에서 데이터 정합성과 회귀 테스트 중심의 검증 과정을 소개했습니다. Postman과 브라우저스택을 활용해 화면 값 차이와 기기별 이슈를 확인한 사례를 정리했습니다.

디자인 시스템 운영이 단순한 컴포넌트 관리가 아니라 프로덕트 운영에 가깝다는 점을 짚었습니다. 버전 추적과 가이드 부족, 이슈 처리 부재로 생긴 비효율을 정리했습니다.
