기타
여기어때의 기술기획팀
두줄요약
여기어때 기술기획팀이 기술보다 조직의 준비도와 활용 역량을 우선하는 역할을 소개했습니다. 기술 도입, 로드맵, 인재 육성까지 연결해 실행 가능한 전략을 만드는 관점을 설명했습니다.
핵심 내용
- 여기어때 기술기획팀의 역할을 기술 자체의 선택보다 조직이 기술을 소화·활용할 수 있는 환경과 역량을 만드는 일로 정의
- CTO 직속 관점에서 기술 전략, R&D 투자, 인프라, 인재 영입·육성, 시스템·도구 도입의 우선순위를 조율
- 새 기술 도입 시 기술의 우수성보다 데이터, 인프라, 개발자 역량, 모니터링, 유지보수 가능성을 먼저 점검
- 성과 측정이 즉각적이지 않지만 개발자의 성장, 기술 부채 해결, 조직 역량 강화로 이어지는 가치를 강조
적용해볼 점
- 기술 도입 전 조직의 준비도와 운영 가능성부터 검토
- 사업·개발·경영진의 요구를 하나의 실행 가능한 방향으로 정렬
- 정량 성과가 늦게 드러나는 역할이라도 문화와 역량 개선 관점에서 가치 판단