기타
사각지대 없는 리더십, 360° 매니징
두줄요약
리더·팀원·동료와의 기대와 역할을 맞추는 360도 매니징 경험을 정리했습니다. 반복적인 대화와 공감대 형성이 협업과 성장의 핵심임을 강조했습니다.
핵심 내용
- 3P 기반 팀 운영을 넘어, 리더·팀원·동료와의 정렬(Alignment)을 360도 관점으로 점검하는 리더십 경험 정리
- Managing Up/Down/Sideways를 통해 기대치, 역할·기여, 협업 공감대를 맞추는 방식 소개
- 단발성 합의보다 반복적인 대화, 리마인드, 문서화, 표준 프로세스 공유의 중요성 강조
구조와 흐름
- Managing Up: 리더에게 대안과 기대 방향을 먼저 제시하며 전략적 파트너로 인식되기
- Managing Down: 역할과 책임을 명확히 하고 의사결정권을 위임해 팀원 성장 환경 만들기
- Managing Sideways: PO와 UX 간 R&R과 프로세스를 문서화·표준화해 협업 장벽 낮추기
적용해볼 점
- 정기 1:1에서 팀 기여 의미와 기대치를 명확히 공유하기
- 피드백은 결과보다 의사결정 과정과 사고 방식에 초점두기
- 협업 기준과 프로세스는 킥오프, 공유, 크리틱마다 반복적으로 리마인드하기
