올리브영의 첫 테크 컨퍼런스, define:OMNI 2026이 열립니다
올리브영이 옴니채널 기술과 제품·조직의 고민을 공유하는 첫 테크 컨퍼런스를 개최합니다. 발표 세션, 오늘드림 데모, 전시와 네트워킹 프로그램을 운영합니다.


올리브영이 옴니채널 기술과 제품·조직의 고민을 공유하는 첫 테크 컨퍼런스를 개최합니다. 발표 세션, 오늘드림 데모, 전시와 네트워킹 프로그램을 운영합니다.

같은 조직 안의 낯선 동료를 연결하기 위해 점심 교류 프로그램 올리프 랜덤밥을 운영한 사례였습니다. 협업 문턱을 낮추고 팀 간 이해와 소속감을 높인 점이 핵심입니다.
올리브영 테크플랫폼센터가 디지털 마법사 세계관으로 연례 워크숍을 구성했습니다. 2026년 비전과 협업 메시지를 몰입형 경험으로 전달한 사례입니다.
올리브영 프로덕트센터가 120명의 PM과 디자이너를 모아 사일로를 넘는 워크숍을 열었습니다. 전략 공유와 체험형 프로그램으로 공통 언어와 협업의 연결을 만들었습니다.
CJ 5개 계열사 PM·PO가 프로덕트 사례와 사용자 중심 고민을 공유했습니다. 네트워킹을 통해 실무 인사이트와 계열사 간 연결을 강화했습니다.
올리브영 QA팀이 2025 QA Korea Conference에 참여한 회고를 공유했습니다. 부스 운영과 발표, 커피챗을 통해 팀워크와 품질 문화를 전했습니다.

올리브영 PM의 하루를 아침부터 퇴근까지 흐름대로 소개했습니다. 기획, QA, 회의, 조율이 반복되며 제품을 만드는 일상을 보여주었습니다.
PM 리더십은 자리가 아니라 태도와 실천에서 시작된다고 정리했습니다. 방향 제시, 데이터 설득, 심리적 안정감, 조율이 핵심이라고 봤습니다.
PM 커리어를 스페셜리스트와 제너럴리스트 관점에서 함께 돌아본 세션을 소개했습니다. 밸런스 게임과 시니어 토크로 각자의 성장 방향과 문제 해결 기준을 고민했습니다.
빅뱅 배포로 전환되는 GMS 물류 시스템에서 QA가 테스트 전략을 어떻게 세웠는지 정리한 글입니다. 기능·동시성·E2E·UAT·모니터링까지 단계별 검증으로 운영 리스크를 줄였습니다.

올리브영 PM들이 책, 영상, 뉴스레터에서 얻은 인사이트를 모아 공유했습니다. 사용자 스토리, 협업, KPI, 문제 정의 등 실무에 바로 적용할 관점을 제시했습니다.
빅뱅 배포 기반 GMS 구축에서 QA가 기능, 동시성, E2E, UAT를 단계적으로 설계한 사례를 다뤘습니다. 운영 이후에는 Datadog 모니터링으로 조용한 실패까지 감시하며 안정성을 높였습니다.

올리브영 신규 PM의 첫 4주 온보딩 경험을 통해 조직 문화와 성장 지원 체계를 소개했습니다. 버디 제도, 온보딩 프로그램, 복지와 근무 제도가 일상에 자연스럽게 녹아든 점이 인상적이었습니다.
고객 인터뷰와 행동 데이터로 W CARE의 가입, 기록, 콘텐츠를 지속 개선한 사례였습니다. 생리 주기 관리에서 전 생애 주기 케어로 확장하는 퍼스널 모드도 준비하고 있습니다.
올리브영 트랜잭션프로덕트팀은 결제부터 배송, 클레임까지 구매 여정을 책임지는 PM 조직을 소개했습니다. 주문결제·배송물류·클레임 스쿼드가 협업하며 고객 경험과 운영 안정성을 함께 개선했습니다.
iOS 개발자에서 올리브영 QA 엔지니어로 전환한 뒤의 5개월 온보딩 경험을 소개했습니다. 기획 리뷰와 실시간 공유를 통해 품질을 설계하는 QA 역할을 배웠다고 정리했습니다.

iOS 개발자에서 올리브영 QA 엔지니어로 전환한 5개월 온보딩 경험을 소개했습니다. 기획 리뷰, 문서화, 실시간 이슈 공유를 통해 QA의 역할을 새롭게 배웠습니다.

1인 QA 체제에서 품질 관리 기준을 세우는 과정을 정리했습니다. 서비스 이해부터 테스트 종료와 sign-off 기준까지 팀 공통의 판단 체계를 만든 사례입니다.
