제품 팀 2019년 회고
제품 팀 2019년 회고
2019년 제품 팀은 데이터 기반 설계와 운영 자동화를 추진하며 서비스 성장을 뒷받침했습니다. 트래픽 안정화와 잦은 릴리즈 성과가 있었지만 MOCI 개선과 개발 인력 확충은 과제로 남았습니다.
#ML#traffic
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기타 기술 블로그 최신 글
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상품상세페이지 개선해 성과내기
상품 상세 페이지를 신뢰와 다음 전환을 돕는 종착역·환승역으로 재설계했습니다. A/B 테스트에서 구매 완료, 가입 전환, 브랜드 유입과 리텐션 상승을 확인했습니다.
#UI/UX#A/B 테스트
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ICT 인턴십 수기
ICT 인턴십에서 기획·마케팅·PO 업무와 제품 제작 협업 과정을 경험했습니다. 데일리 스크럼과 자유로운 회의를 통해 능동적 업무 방식과 소통의 중요성을 배웠습니다.
#ICT 인턴십#PO
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2019 패밀리데이
가족에게 회사를 소개하기 어려운 구성원의 고민을 계기로 패밀리데이를 열었습니다. 조직 소개와 사무실 투어를 통해 가족의 이해와 응원을 얻었습니다.
#문화#패밀리데이
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SNS 마케팅 파헤치기
SNS 이용 증가와 바이럴 확산성을 바탕으로 SNS 마케팅의 장점을 정리했습니다. 육아 서비스 타깃 분석 후 페이스북·인스타그램·네이버 밴드 활용 방안을 제시했습니다.
#SNS 마케팅#Facebook
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스펙에 대처하는 QA의 자세
QA 관점에서 스펙은 문서화된 요구 사항이며, 근거 없는 스펙 분류는 피해야 합니다. 의심 증상도 티켓으로 등록해 명세 확인과 사용자 관점의 논의를 거쳐 처리해야 합니다.
#QA#specification
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코인원 QA셀이 하는 일
QA를 단순 테스트와 구분하고, 기획부터 릴리즈까지 품질을 관리하는 활동으로 설명했습니다. 코인원은 환경 분리와 리스크 기반 테스트로 짧은 스프린트·배포 일정에 대응합니다.
#QA#test
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화해, ‘AWS 서밋 2019 서울’에 가다!
화해·버드뷰가 AWS 서밋 2019 서울 고객 부스에서 화해 서비스를 시연했습니다. 리뷰 데이터 기반 랭킹·개인화 추천 기술을 소개하고 개발자 리쿠르팅도 진행했습니다.
#AWS#cloud
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‘테스트 케이스’로만 테스트하면 안되나요?
테스트 케이스 중심의 Happy Path 검증만으로는 게임의 다양한 잠재 버그를 찾기 어렵다고 설명했습니다. 탐색적 테스팅과 TC를 함께 활용해 품질을 보증하는 방안을 제안합니다.
#test#탐색적 테스팅
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Design system at Buzzvil
사업 확장과 다수 파트너 대응을 위해 디자인 시스템 구축을 선택한 배경을 소개했습니다. 디자이너 증원 대신 중앙화된 시스템과 핵심 팀의 효율성을 추구했습니다.
#design system#startup
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스타일쉐어의 일곱번 째 오피스, 선릉
스타일쉐어와 29CM의 첫 공동 오피스인 선릉 공간 구성을 소개했습니다. 공유·협업 문화와 조직의 성장 기억을 공간에 담았습니다.
#문화#협업
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UX DAYS Seoul 2019(1/2)
UX DAYS Seoul 발표를 바탕으로 장기적 사용자 온보딩, 음성 인터페이스, 서비스 디자인을 정리했습니다. 사용자 여정과 다양한 접점을 장기적으로 설계하고 피드백으로 개선하는 관점을 제시했습니다.
#UI/UX#온보딩
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나의 안드로이드 개발자 채용기
안드로이드팀의 인재상 문서화, 상세 JD, 과제 대체 퀴즈 기반 채용 경험을 공유했습니다. 지원자 이탈을 줄이고 기준 타협을 막기 위한 장기 준비와 회고 방식을 제안합니다.
#Android#채용
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VCNC 개발팀 워크숍을 소개합니다.
VCNC 개발팀의 정기 워크숍 운영 방식과 라이트닝 톡·심층 토의 문화를 소개했습니다. 토의 결과를 정책과 프로세스 개선으로 연결한 사례를 공유합니다.
#문화#워크숍
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