기타
VCNC 개발팀 워크숍을 소개합니다.
두줄요약
VCNC 개발팀의 정기 워크숍 운영 방식과 라이트닝 톡·심층 토의 문화를 소개했습니다. 토의 결과를 정책과 프로세스 개선으로 연결한 사례를 공유합니다.
구조와 흐름
- 연 3회 외부 카페에서 진행하는 개발팀 워크숍
- 오전 전원 참여 라이트닝 톡, 오후 공통 이슈 심층 토의, 미니게임과 식사로 구성
- 발표 주제를 개발 한정에서 자유 주제로 확장하고 발표 시간 관리를 위해 타이머 재도입
선택 이유
- 업무 밖 관심사 공유와 개발자가 공통으로 가진 고민 논의 목적
- 팀 구성 변화와 신규 서비스 준비 과정에서도 개발 문화 유지 지향
성능/운영 포인트
- 1:1 리뷰·주간 회고·피처 회고에서 수집된 불만과 개선 요구를 토의 주제로 연결
- 소그룹 토의 후 의견 취합, 제품팀·HR 전달과 실행 가능한 액션 플랜 도출
- QA 팀 신설, 콘퍼런스 지원 복지, 제품 개발 프로세스 개선으로 이어진 결과
적용해볼 점
- 모든 구성원의 짧은 발표와 깊이 있는 토의를 결합한 정기적 소통 형식
- 개발 복잡성, 프로토콜 문서화, 칸반 전환, 품질, 팀 커뮤니케이션을 논의 의제로 활용
