

스크럼, 입고팀이 애자일하게 일하는 법 1부
입고팀이 도메인 이해와 일정 효율화를 위해 스크럼을 도입한 배경을 소개했습니다. 2주 스프린트의 리뷰·계획·일일 회의·배포·회고 운영 방식을 설명합니다.
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입고팀이 도메인 이해와 일정 효율화를 위해 스크럼을 도입한 배경을 소개했습니다. 2주 스프린트의 리뷰·계획·일일 회의·배포·회고 운영 방식을 설명합니다.


입고팀이 도메인 이해와 일정 효율화를 위해 스크럼을 도입한 배경을 설명했습니다. 2주 스프린트 기반의 리뷰·계획·배포·회고 운영 방식을 소개합니다.

애자일의 핵심을 고객 가치, 자율적 소규모 팀, 빠른 학습을 위한 사고방식으로 설명했습니다.\n조직 도입 시 모방과 일괄 전환을 피하고 리더의 지원과 기존 운영 체계의 균형을 강조했습니다.


스크럼과 칸반을 혼합한 Jira 프로젝트·운영 이슈 관리 방식을 설명했습니다. 이슈 계층, 상태 관리, 추정치와 리포트 활용 기준을 안내합니다.


2021년 조직 확장과 올영세일 개선, Agile 협업 방식 도입을 돌아봤습니다. Fireside Chat으로 구성원 회고와 소통의 시간을 마련했습니다.


올리브영 디지털사업본부의 조직 문화와 업무 가치를 담은 온보딩 키트를 제작했습니다. 대화형 리플렛과 생활 가이드로 신규 입사자의 적응을 도왔습니다.


화해 개발팀은 Jira 이슈 체계와 워크플로를 표준화해 협업 과제를 통합 관리했습니다. 매일 백로그를 리뷰하고 칸반과 서비스데스크 연계로 진행 상황을 가시화합니다.


화해 제품 조직은 밴드 표준 Workflow로 협업 기준을 맞추고 실행에 집중했습니다. Jira·Confluence 가시화와 스크럼·회고로 애자일한 학습과 개선을 이어갔습니다.
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앱개발파트의 데일리 스크럼과 배포 회고 운영 방식을 소개했습니다. KPT와 액션 아이템으로 공유와 개선이 이어지는 협업 문화를 설명합니다.


ICT 인턴십에서 애자일 협업 방식과 VODA 서비스 기획·개발 과정을 경험했습니다.\nFigma 와이어프레임, UX 설계, 데이터 기반 기획의 중요성을 배웠습니다.


화해는 기능 중심 팀과 목적 중심 밴드를 결합한 Cross Functional Team 구조를 소개했습니다. 밴드의 자율적 실행과 팀의 직군별 학습을 함께 운영합니다.

코드 리뷰를 품질 검수와 팀 학습·오너십을 위한 문화로 바라봤습니다.\n자동화, 작은 PR, 원칙 기반 피드백으로 리뷰 흐름을 개선한 사례를 소개했습니다.


개발팀의 전문성 향상과 협업 역량 강화를 위해 짝 작업 몰입 워크숍을 진행했습니다. 공동 설계와 코칭으로 일하는 방식을 돌아보고 개선 방향을 논의했습니다.


신규 쿠폰 프로젝트에서 4인이 순환하며 몹 프로그래밍을 실천한 방식을 소개했습니다. 피로도는 높았지만 코드 품질과 테스트, 버그 감소 측면의 효과를 확인했습니다.