음악사업본부가 기획사와 플랫폼을 연결하며 유통, 마케팅, 정산 전반을 맡는 역할을 소개했습니다. 데이터 기반 전략과 투명한 정산, 애자일한 협업 문화로 음악 IP의 성장을 지원한다고 설명했습니다.
올리브영 주문결제 스쿼드가 KPT 회고로 문제를 실행 과제로 바꾸며 협업 문화를 개선했습니다. PR 템플릿, 데일리 스크럼, 장바구니 캐싱으로 코드 품질과 운영 안정성도 높였습니다.
드림어스컴퍼니 FLO 플랫폼 조직의 2분기 타운홀에서 지난 분기 회고와 주요 실험, 신규 시도를 공유했습니다. 고객 경험 확장과 새로운 비즈니스 모델 탐색을 위한 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다.
2024년 B-Thanks 레터를 바탕으로 코어 밸류 실천 키워드 상위를 정리한 리포트였습니다. 오너십, 시간 존중, 결과 중심 문화가 가장 많이 언급되었습니다.
2024년 하반기 B-Thanks 레터를 분석해 핵심 가치 실천 키워드를 정리했습니다. 오너십과 시간 존중, 결과 중심 문화가 두드러졌고 실패 공유 문화의 필요성도 제안했습니다.
Quality Engineering과 Shift-Left Testing으로 개발 초기부터 품질을 내재화하는 방법을 정리했습니다. 자동화 테스트와 협업, Quality Gate로 빠른 배포와 결함 조기 발견을 강조했습니다.
