기타
스크럼, 입고팀이 애자일하게 일하는 법 1부
두줄요약
입고팀이 도메인 이해와 일정 효율화를 위해 스크럼을 도입한 배경을 설명했습니다. 2주 스프린트 기반의 리뷰·계획·배포·회고 운영 방식을 소개합니다.
선택 이유
- 기능 단위 개인 분배 방식에서 발생한 도메인 이해 부족과 촉박한 일정
- 짧은 기간 목표 집중, 개발 일정 효율화, 요구사항 변경 대응 목적
- 수직적 업무 규칙 대신 Working Agreement 기반의 협업 규칙 정립
구조와 흐름
- PO·스크럼 마스터·개발자로 구성된 약 7명 규모의 스크럼팀
- 2주 스프린트와 제품 백로그·스프린트 백로그 기반의 우선순위 관리
- 스토리 리뷰, 스프린트 계획, 티켓 할당, 데일리 스탠드업, 배포, 회고 순환
성능/운영 포인트
- 피보나치 수열 기반 스토리 포인트와 이전 완료량·휴가 일정을 반영한 목표 설정
- 주 1회 정기 배포로 티켓별 배포 일정 조율 비용 절감
- 15분 데일리 스탠드업과 회고를 통한 이슈 조기 파악 및 프로세스 개선
주의할 점
- 스토리 포인트를 작업 일수가 아닌 기존 과제 대비 상대 난이도로 산정
- 스프린트 기간 중 목표 외 이슈의 우선순위 조정
- 데일리 스탠드업의 상세 논의를 별도 참여자 회의로 분리
