동호회에 이토록 진심인 회사 (1편)
여기어때는 사내 동호회를 반기 시즌제로 운영하며 구성원 교류를 넓히고 있습니다. 활동비 지원과 가입 제한으로 건강한 참여 문화를 만들고 있습니다.


여기어때는 사내 동호회를 반기 시즌제로 운영하며 구성원 교류를 넓히고 있습니다. 활동비 지원과 가입 제한으로 건강한 참여 문화를 만들고 있습니다.

여기어때 안드로이드 팀의 Git 브랜치 전략과 운영 예시를 소개했습니다. Rebase와 Fast-forward merge로 히스토리를 단순하게 관리하는 방법도 함께 정리했습니다.

여기어때가 연말 올핸즈 미팅을 감사카드와 포토부스 중심으로 기획했습니다. 조직별 세션, 케이터링, 시상까지 더해 한 해를 따뜻하게 마무리했습니다.

명세기반 테스트와 경험기반 테스트를 함께 활용해 QA 효율과 커버리지를 높이는 방법을 정리했습니다. 검색/필터처럼 조합이 많은 기능에서 유연한 검증과 변경 대응이 가능하다고 설명했습니다.

퍼실리테이터가 기술 조직의 협력과 소통을 돕는 활동으로 소개되었습니다. 액션 아이템 실행과 KPT 회고로 건강한 기술 문화를 만들어가는 과정을 다뤘습니다.

여기어때가 직장인 점심 고민을 덜기 위해 식대 지원과 사내 맛집 지도를 운영하는 사례를 소개했습니다. 구성원 추천과 랜덤 추천 기능으로 점심 메뉴 선택을 쉽게 만든 내용입니다.

여기어때 재팬의 일본 현지 데뷔전과 브랜드 디자인 현지화 과정을 소개했습니다. 일본 문화와 브랜드 정체성을 함께 반영해 첫인상과 신뢰를 높였습니다.

TestProject 종료를 계기로 QA팀이 Robot Framework를 도입하게 된 배경과 준비 과정을 정리했습니다. 또한 구축 과정의 문제점과 정기 모니터링, 반복 테스트 등 활용 방안도 함께 다뤘습니다.

신규 입사자 웰컴키트를 설문 피드백 기반으로 리뉴얼한 사례를 소개했습니다. 실용성, 브랜드 아이덴티티, 환경 요소를 함께 고려해 구성과 디자인을 재설계했습니다.

여기어때 항공은 복잡한 예약 경험을 단순화하기 위해 시작했습니다. MLP 전략과 원팀 협업으로 6개월 내 오픈하고 이후에도 고객 편의성 개선을 이어갔습니다.
디자인 조직이 커지며 생기는 비효율을 Design Ops TF로 개선한 사례를 소개했습니다. 피그마 규칙 통일, 스펙 가이드라인, 학습 프로그램으로 협업과 업무 효율을 높였습니다.

여기어때가 여행과 버킷리스트를 결합한 오리지널 콘텐츠 버킷팩을 소개했습니다. 노홍철과 함께한 울릉도&독도 여행과 굿즈, 현장 경험을 담았습니다.

여기어때 QA팀의 온보딩 경험과 팀 문화를 소개했습니다. 체계적인 프로세스와 짝꿍, JIRA 운영으로 빠르게 적응한 사례를 담았습니다.
