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기업들은 왜 코어밸류를 중요하게 생각할까?
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기업들은 왜 코어밸류를 중요하게 생각할까?

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2026년 10월 14일

두줄요약

채널 엔지니어링팀은 긴 기존 코어밸류를 세 가지 쉬운 표현으로 재정리했습니다. 실제 사례와 내부 캠페인으로 일하는 방식과 가치의 연결을 강화했습니다.

문제 상황

  • 길고 낯선 기존 코어밸류 문구로 인한 낮은 기억도와 의미 전달 한계
  • 코어밸류를 미래의 추구미로만 인식하는 해석
  • Move Fast와 Deep Dive를 상반된 요구로 받아들이는 혼선

해결 방법

  • 일상적으로 쓰기 쉬운 Move Fast, Deep Dive, Share Out 중심의 코어밸류 v2 정리
  • 실제 문제·판단·해결 사례를 Dev Session 태깅과 외부 공유 자료로 축적
  • 발표, 포스터, SWAG, 책자·스티커를 활용한 내부 캠페인

선택 이유

  • 팀의 일하는 방식과 의사결정 기준을 짧고 쉽게 설명할 언어 필요
  • 이미 잘해온 업무 방식에 이름을 붙이고 구체적 사례로 의미 보완
  • 빠른 실행과 깊은 이해의 상호 보완 관계 강조

적용해볼 점

  • 가치 문구 자체보다 실제 행동 사례와 연결하는 지속적 기록
  • 팀 구성원이 일상에서 반복적으로 접할 수 있는 공유 방식 설계

다음 읽기

#개발 문화 주제를 이어서 읽기

Customer Driven: 채널 엔지니어팀의 일하는 방식

채널 엔지니어팀이 변화가 많은 환경 속에서 코어 밸류 VER.1을 정립하고 캠페인으로 전파한 사례를 소개했습니다. 고객 중심, 근본 원인 탐구, 소통, 빠른 적응을 팀의 일하는 기준으로 삼았습니다.

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