제품이 잘 되는데, 브랜딩이 왜 필요할까?
제품이 잘 될수록 회사의 정체성과 구조를 보여주는 브랜딩이 더 중요하다고 정리했습니다. 딜라이트룸은 홈페이지 개편으로 세 사업 구조와 조직의 온도를 함께 드러냈습니다.
#브랜딩#UI/UX#검색
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제품이 잘 되는데, 브랜딩이 왜 필요할까?
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- 2026. 7. 30.
딜라이트룸 기술 블로그 글 (34)
신생 스쿼드인줄 알았는데요,
신생 스쿼드로 시작했지만 실제로는 인수 제품의 PMI와 성장 구조 구축을 동시에 진행한 분기였습니다. LTV와 CAC를 개선하며 다음 딜까지 준비했고, 복붙보다 상황별 대응이 중요하다는 배움을 얻었습니다.
#PMI#LTV#CAC
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신생 스쿼드인줄 알았는데요,
글로벌 앱 시장이 보내는 2가지 신호
MAU Vegas 2026에서 UGC와 광고 수익화가 앱 시장의 두 축으로 부상함을 확인했습니다. 알라미는 그 교집합에서 글로벌 프레젠스를 키우고 있었습니다.
#모바일#광고 수익화#UGC
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글로벌 앱 시장이 보내는 2가지 신호
작은 팀으로 큰 임팩트를 만들다 — Business Owner
딜라이트룸 Delighthub의 Business Owner가 맡는 역할과 성장 경험을 소개했습니다. 작은 팀으로 인수 서비스의 성장을 만들고 사업을 책임지는 방식에 대해 이야기했습니다.
#스타트업#제품 전략#사업 확장
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작은 팀으로 큰 임팩트를 만들다 — Business Owner
제품을 깊이 이해하고, 치열하게 만들어갑니다— iOS Engineer
딜라이트룸 iOS 엔지니어의 업무와 합류 계기, 협업 문화, 성장 경험을 소개했습니다. 새로운 도전을 두려워하지 말고 다음 경험으로 이어지는 과정으로 받아들이라는 메시지를 전했습니다.
#iOS#Flutter#SDK
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제품을 깊이 이해하고, 치열하게 만들어갑니다— iOS Engineer
애드테크 세일즈, 매출로 증명하다 — Business Developer
애드테크 전 사이클 경험을 바탕으로 DARO의 세일즈와 파트너 리텐션을 이끌고 있습니다. 국내 수익화 성과를 글로벌 퍼블리셔 시장으로 확장해 매출 성장을 추진합니다.
#adtech#수익화#세일즈
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애드테크 세일즈, 매출로 증명하다 — Business Developer
유저 경험의 본질을 날카롭게 구현하는 — Product Designer
AI가 프로토타입 시각화를 지원하는 환경에서 디자이너의 핵심 역량을 고객 문제 탐색으로 설명했습니다. 고객 피드백과 작은 단위의 검증을 중시하는 제품 문화를 소개했습니다.
#Product Designer#UI/UX#VoC
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유저 경험의 본질을 날카롭게 구현하는 — Product Designer
[딜라이트룸 오피스 투어] 공간도 하나의 프로덕트가 될 수 있을까?
딜라이트룸이 새 오피스를 하나의 프로덕트처럼 설계한 관점을 소개했습니다. 업무, 협업, 휴식이 균형 잡힌 공간을 MVP처럼 계속 다듬어갈 계획입니다.
#Agile#MVP#UI/UX
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[딜라이트룸 오피스 투어] 공간도 하나의 프로덕트가 될 수 있을까?
딜라이트룸 n주년 복지! 마케팅팀이 직접 다녀왔습니다
딜라이트룸이 n주년 복지로 제공한 숙박권과 스파 이용권 체험기를 소개했습니다. 구성원 재충전과 장기 근속 감사의 의미를 담은 복지였습니다.
#문화#회의
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딜라이트룸 n주년 복지! 마케팅팀이 직접 다녀왔습니다
AI로 미국을 정복하다
미국 시장을 겨냥해 알라미 사진 미션을 재설계하고 반복 개선한 사례를 다뤘습니다. 직접 사용과 데이터 검증으로 첫 경험을 쉽게 만들며 유입과 리텐션을 함께 끌어올렸습니다.
#A/B 테스트#분석#UI/UX
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AI로 미국을 정복하다
세 번째 창업 대신, 딜라이트룸
두 번의 창업 실패를 통해 문제 정의와 수익화의 중요성을 배웠습니다. 딜라이트룸의 Why 중심 문화와 자립 가능한 사업 구조에 공감해 합류했습니다.
#스타트업#문제 정의#수익화
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세 번째 창업 대신, 딜라이트룸
AI 시대의 디자인 시스템: 적정 밀도는 무엇일까?
디자인 시스템을 일관성과 판단 비용 관리의 문제로 다시 정리했습니다. AI를 활용해도 최종 기준과 예외 판단은 사람이 맡아야 한다고 설명했습니다.
#디자인 시스템#Figma#토큰
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AI 시대의 디자인 시스템: 적정 밀도는 무엇일까?
“CEO”에서 “스타트업 PM”으로
대표와 임원 자리를 내려놓고 작은 스타트업에서 PM으로 다시 시작한 커리어 전환기입니다. 직함보다 문제 해결과 기본기의 밀도를 통해 더 깊은 성장을 배웠습니다.
#PM#스타트업#구독 모델
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“CEO”에서 “스타트업 PM”으로
당신이 보고 있는 그 숫자, 정말 괜찮은 숫자인가요?
데이터 분석에서 중요한 것은 숫자를 찾는 일이 아니라 그 숫자를 판단하는 일이라고 설명했습니다. 비교 기준과 서비스 맥락을 함께 봐야 지표를 오독하지 않고 문제를 발견할 수 있다고 강조했습니다.
#데이터 분석#의사결정#UI/UX
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당신이 보고 있는 그 숫자, 정말 괜찮은 숫자인가요?
밥이 보약이다
유저가 원하지 않는 기능을 막기 위해 제품을 직접 써보는 ‘개밥 먹기’를 소개했습니다. 빠른 피드백과 팀 정렬로 개선점을 찾는 실천 방법을 제안했습니다.
#UI/UX#refactoring#test
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밥이 보약이다
매주 금요일 오전에 벌어지는 일
딜라이트룸은 매주 금요일 오전 자축 시간을 통해 한 주의 성과와 에피소드를 함께 나눴습니다. 이 루틴이 팀 간 거리감을 줄이고 동기부여를 높이는 문화로 자리 잡았습니다.
#문화#회의#Agile
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매주 금요일 오전에 벌어지는 일
"알라미 데이터 밋업" 자료 공유
알라미 데이터 밋업이 종료된 뒤 4개 세션 발표자료를 공개했습니다. 데이터 기반 성장 경험과 레슨런을 공유하는 행사였습니다.
#데이터 분석#세미나#컨퍼런스
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꺼진 광고 매출 다시 보자
알라미는 광고 수익화를 제품처럼 다루며 매 분기 실험으로 매출 상방을 다시 열었습니다. 검증된 수익화 구조를 외부 앱에 적용하는 DARO도 함께 소개했습니다.
#광고#A/B test#수익화
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꺼진 광고 매출 다시 보자