신생 스쿼드인줄 알았는데요,
기타
신생 스쿼드인줄 알았는데요,
두줄요약
신생 스쿼드로 시작했지만 실제로는 인수 제품의 PMI와 성장 구조 구축을 동시에 진행한 분기였습니다. LTV와 CAC를 개선하며 다음 딜까지 준비했고, 복붙보다 상황별 대응이 중요하다는 배움을 얻었습니다.
핵심 내용
- 인수합병 이후 여러 제품과 계정을 새 환경으로 옮기며 PMI 기반을 다지는 과정
- LTV와 CAC의 부등식을 맞추기 위해 온보딩, 가격 실험, 페이월 동선, 마케팅 연동을 함께 개선한 흐름
- 기존 성과를 바탕으로 신규 딜 확보와 파트너 발굴을 병행한 확장 전략
- 복제 가능한 템플릿보다 상황별 대응 감각이 중요하다는 실무적 배움