백엔드
백엔드 플랫폼 센터에서의 3개월 간 수습썰
두줄요약
백엔드 플랫폼 센터의 조직 역할과 공통 기술 과제 추진 방식을 소개했습니다.\n기술 도입 합의, 온보딩, 플랫폼 문화 개선에서 얻은 성장 경험을 공유합니다.
구조와 흐름
- 기능 중심 팀과 목적 중심 밴드의 Cross Functional 조직 구조
- 백엔드 플랫폼 내 엔지니어의 개발 효율과 성장 환경을 담당하는 플랫폼 센터
- 공통 기술 도입, 성장·환경 개선, 담당 주체가 모호한 임시 과제 수행
선택 이유
- 신규 서비스·기능 개발 중심 경험에서 벗어난 역할 탐색
- 백엔드 플랫폼 전반의 환경과 공통 문제 해결에 대한 관심
성능/운영 포인트
- 내부 통신 규약 표준화와 비동기 시스템 같은 플랫폼 공통 과제 추진
- 기술 선택 근거·트레이드오프·패턴을 구성원에게 설명하고 합의 도출
- 오픈소스 활용과 자체 프레임워크 개발을 조사·논의한 뒤 POC 진행
적용해볼 점
- 신규 입사자 온보딩과 개발·커뮤니케이션 문화 개선의 지속적 관리
- 서비스 개발 조직이 집중하기 어려운 공통 모듈·시스템 과제의 전담
- 플랫폼 개발자를 고객으로 보는 관점과 소프트 스킬 성장 기회
