[Team Spotlight] 'IP전략팀' 갖춰진 밸류체인을 넘어 '실제로 움직이는' 밸류체인을 만듭니다.

구조와 흐름

• 음악·팬덤·공연 사업을 IP 중심으로 통합한 IP사업부문의 전략 조직
• 음원, FLO, 공연, MD를 하나의 IP 생애주기로 연결하는 360° 사업화 흐름
• 투자 전 사업성 시뮬레이션부터 투자 후 확장 전략 실행까지의 일관된 관리

선택 이유

• 부문 전체 손익·예산 관리 기반의 신규 IP 투자 타당성 검토
• 사업부별 타임라인과 기준 정렬을 통한 각개전투 방지와 시너지 탐색
• 플랫폼사업본부와의 협업을 통한 IP 사업과 플랫폼 결합 강화

성능/운영 포인트

• 선급 투자, 정산, 채권 관리, 상계를 포함한 현금 흐름 관점의 사업성 판단
• 사내 부서와 외부 엔터사·레이블 간 목표 및 제약조건 조율
• 객관적 숫자와 근거 기반의 합의점 도출

적용해볼 점

• 팀원의 업무 목적과 전사적 맥락 공유를 통한 오너십 강화
• 원온원과 업무 공유로 역할·파트너사 논의 현황을 투명하게 관리
• 투자·유통·플랫폼·공연·MD 전반을 경험하는 사업 관점 육성