맥락이 형태를 결정할 때
앱 스토어 스크린샷은 시각보다 브랜드 맥락을 먼저 정리해야 한다고 설명했습니다. 왓챠와 왓챠피디아를 서로 다른 사용자 흐름에 맞춰 설계하고, 오래 유효한 구성으로 운영까지 고려했습니다.
앱 스토어 스크린샷은 시각보다 브랜드 맥락을 먼저 정리해야 한다고 설명했습니다. 왓챠와 왓챠피디아를 서로 다른 사용자 흐름에 맞춰 설계하고, 오래 유효한 구성으로 운영까지 고려했습니다.

토스의 N주년 굿즈를 ‘시간을 축하하는 경험’으로 다시 설계한 인터널 브랜딩 사례입니다. 조명 굿즈와 전달 방식까지 포함해 팀원이 받는 순간의 감정과 기준을 끝까지 지켰습니다.
왓챠의 브랜드 태도를 오프라인 영화 주간 행사로 번역한 사례를 소개했습니다. 관객이 스스로 취향을 발견하고 참여하도록 공간과 동선을 설계한 점이 핵심입니다.

채널톡 CX 오프라인 밋업을 ‘After Hours’로 리브랜딩한 사례를 소개했습니다. 시간과 대화의 메타포로 친근함과 전문성을 함께 담았습니다.

CX 매니저 오프라인 밋업을 ‘After Hours’로 리브랜딩한 사례입니다. 시간과 대화의 메타포, 참여형 굿즈로 소속감과 브랜드 확산을 함께 노렸습니다.

채널콘 2025의 디자인 비하인드와 브랜드 경험 설계 과정을 소개했습니다. AI 활용, 행사 동선, 시각 아이덴티티를 일관되게 묶어 좋은 경험을 쌓는 방법을 다뤘습니다.

패키지 여행의 불편을 줄이기 위해 가이드를 중심에 둔 테마형 상품 기획 사례를 소개했습니다. 굿즈, 영상, 공간 경험까지 연결해 여행 전후의 브랜드 경험을 설계했습니다.
드림어스컴퍼니 브랜드팀 Pablo의 업무와 음악 취향을 소개하는 인터뷰였습니다. 아티스트 언박싱 운영 배경과 AI 크리에이티브에 대한 관심도 함께 전했습니다.

퀸잇이 4050 핵심 고객층에 맞춘 브랜딩 서포트로 디자이너 브랜드 성장을 견인했습니다. 전담 MD, 수수료 혜택, 프로모션 지원으로 운영 부담도 낮췄습니다.

토스의 디자인 툴 데우스 로고를 제작한 과정을 공유했습니다. 정체성 정의와 실사용 환경 검토가 로고 완성의 핵심이었습니다.


여기어때 블랙 인스타그램 콘텐츠를 숙소 소개에서 경험 중심 큐레이션으로 재정의했습니다. 릴스와 피드, 브랜드 에셋을 함께 고도화해 신뢰와 선택 경험을 강화했습니다.

왓챠파티@무비랜드 1년 회고를 통해 오프라인에서 유저와 브랜드를 연결한 실험을 정리했습니다. 영화 추천과 선물하기, 가챠 이벤트로 취향 공유와 발견의 기쁨을 확장했습니다.