

3년마다 찾아오는 재충전의 시간
여기어때의 3년마다 제공되는 리프레시 휴가 제도를 소개했습니다. 충분한 연속 휴식을 통해 구성원의 재충전과 지속가능한 업무를 지원했습니다.


여기어때의 3년마다 제공되는 리프레시 휴가 제도를 소개했습니다. 충분한 연속 휴식을 통해 구성원의 재충전과 지속가능한 업무를 지원했습니다.

토스가 실제 과제를 예능 포맷으로 풀어낸 〈언더커버 사일로〉를 소개했습니다. 실패와 성공의 과정을 공유하며 일하는 방식을 넓게 전하려는 실험입니다.


여기어때가 구성원 성장을 위해 마련한 교육 지원 제도를 소개했습니다. 온라인 교육, 외부 교육, 도서, 사외 특강으로 학습과 공유를 넓혔습니다.

채널톡 첫 개발자 컨퍼런스의 기획과 운영 과정을 공유했습니다. 사전 녹화와 실시간 Q&A로 완성도와 참여도를 함께 높인 점이 인상적입니다.

라포랩스는 ‘따뜻함’이 낳은 부작용을 반성하며, 치열한 논의와 책임을 강조하는 ‘뜨거운 문화’로 방향을 바꿨습니다.\n조직 문화 키워드가 실제 행동과 채용, 보상 기준에 어떻게 연결되는지 보여주는 글입니다.
토스 프론트엔드 챕터가 오픈소스 위원회를 통해 세계적 오픈소스 탄생 가능성을 실험했습니다.\n자율 기여와 정기 토론으로 코드와 철학을 함께 다듬는 운영 방식을 소개했습니다.

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여기어때의 ‘소통 맥주’와 ‘피맥데이’는 구성원 간 자연스러운 대화를 돕는 조직문화 프로그램입니다.\n간단한 운영 약속과 월말 이벤트로 편안한 교류와 협업 분위기를 만들었습니다.
드림어스컴퍼니의 조직문화 프로그램 ‘인4가 되는 법’을 소개했습니다. 혈액형을 주제로 여러 조가 식사와 티타임을 하며 친밀감을 쌓은 사례를 공유했습니다.


캐치테이블이 2025 전사 워크숍에서 CATCHTABLE 2.0의 비전과 핵심 가치를 함께 정립했습니다. 3일간의 프로그램으로 구성원 간 연결과 조직의 방향성 정렬을 강화했습니다.

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