
드림어스컴퍼니의 미래 모습은? 2분기 Town Hall Sketch
드림어스컴퍼니의 2분기 오프라인 타운홀 현장을 공유했습니다. 조직별 성과와 3분기 계획, AI 활용 사례와 구성원 Q&A가 함께 소개되었습니다.
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드림어스컴퍼니의 2분기 오프라인 타운홀 현장을 공유했습니다. 조직별 성과와 3분기 계획, AI 활용 사례와 구성원 Q&A가 함께 소개되었습니다.

올리브영 신규 PM의 첫 4주 온보딩 경험을 통해 조직 문화와 성장 지원 체계를 소개했습니다. 버디 제도, 온보딩 프로그램, 복지와 근무 제도가 일상에 자연스럽게 녹아든 점이 인상적이었습니다.

올리브영의 스쿼드 운영 방식과 MSA 결합 사례를 소개했습니다. 2주 스프린트, Jira 포인트 관리, 회고·플래닝 흐름까지 정리했습니다.


여기어때의 3년마다 제공되는 리프레시 휴가 제도를 소개했습니다. 충분한 연속 휴식을 통해 구성원의 재충전과 지속가능한 업무를 지원했습니다.

개발자의 소프트 스킬, 개발 문화, 퍼스널 브랜딩을 중심으로 책의 핵심 메시지와 실무 포인트를 정리했습니다. 경청, 기록, 네트워킹, 자기 PR을 통해 지속 가능한 성장 전략을 제안했습니다.

토스가 실제 과제를 예능 포맷으로 풀어낸 〈언더커버 사일로〉를 소개했습니다. 실패와 성공의 과정을 공유하며 일하는 방식을 넓게 전하려는 실험입니다.


여기어때가 구성원 성장을 위해 마련한 교육 지원 제도를 소개했습니다. 온라인 교육, 외부 교육, 도서, 사외 특강으로 학습과 공유를 넓혔습니다.
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채널톡 첫 개발자 컨퍼런스의 기획과 운영 과정을 공유했습니다. 사전 녹화와 실시간 Q&A로 완성도와 참여도를 함께 높인 점이 인상적입니다.

라포랩스는 ‘따뜻함’이 낳은 부작용을 반성하며, 치열한 논의와 책임을 강조하는 ‘뜨거운 문화’로 방향을 바꿨습니다.\n조직 문화 키워드가 실제 행동과 채용, 보상 기준에 어떻게 연결되는지 보여주는 글입니다.


고객을 팀 안으로 초대해 짧은 대화를 주고받는 리서치 실험을 소개했습니다. 고객 피드백을 일하는 방식의 일부로 만드는 가능성을 확인했습니다.

토스 10주년 기념 공간 ‘스퀘어 오브 토스’의 기획과 연출 과정을 소개했습니다. 브랜드 메시지를 공간과 체험으로 번역해 사용자 경험으로 연결한 사례입니다.

퀸잇이 4050 핵심 고객층에 맞춘 브랜딩 서포트로 디자이너 브랜드 성장을 견인했습니다. 전담 MD, 수수료 혜택, 프로모션 지원으로 운영 부담도 낮췄습니다.
토스 프론트엔드 챕터가 오픈소스 위원회를 통해 세계적 오픈소스 탄생 가능성을 실험했습니다.\n자율 기여와 정기 토론으로 코드와 철학을 함께 다듬는 운영 방식을 소개했습니다.


여기어때의 ‘소통 맥주’와 ‘피맥데이’는 구성원 간 자연스러운 대화를 돕는 조직문화 프로그램입니다.\n간단한 운영 약속과 월말 이벤트로 편안한 교류와 협업 분위기를 만들었습니다.