

화해 제품 조직이 목적 중심으로 일하는 방법 part.2
제품 목표에 맞춰 밴드를 구성하고, 커버레터 공유와 배치 조율로 역할을 정렬했습니다.\n최대 2주 온보딩으로 방향성·소통 방식·협업 기준을 합의했습니다.
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제품 목표에 맞춰 밴드를 구성하고, 커버레터 공유와 배치 조율로 역할을 정렬했습니다.\n최대 2주 온보딩으로 방향성·소통 방식·협업 기준을 합의했습니다.

슈퍼휴먼 일상대화 AI 비전과 이를 뒷받침하는 핑퐁팀의 10가지 컬처 코드를 소개했습니다. 자율성, 빠른 실행, 미션 중심 협업, 솔직한 피드백을 핵심 원칙으로 제시합니다.
![[CTO 인터뷰] 화해를 말하다 | 화해 개발팀이 일하는 법](https://static.hwahae.co.kr/og/OG_1200.png)

화해 서비스를 운영하는 개발팀의 업무 문화와 일하는 방식을 CTO 인터뷰로 소개했습니다. 개발자다운 방식으로 팀 문화를 만들어가는 맥락을 다뤘습니다.


신규 구성원이 많은 SW 개발팀이 Futurespective 워크숍으로 협업 규칙을 논의했습니다. 산출물 공동 소유와 주간 공유를 포함한 5가지 그라운드룰을 마련했습니다.


개발팀의 전문성 향상과 협업 역량 강화를 위해 짝 작업 몰입 워크숍을 진행했습니다. 공동 설계와 코칭으로 일하는 방식을 돌아보고 개선 방향을 논의했습니다.

빠르고 안정적인 배포를 위한 수평적·주도적·협력적 소통 문화를 소개했습니다. 자율 협업과 공동 소유권으로 팀 의존성을 낮추고 변화에 대응합니다.
이 게시물은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.


ICT 인턴십에서 기획·마케팅·PO 업무와 제품 제작 협업 과정을 경험했습니다. 데일리 스크럼과 자유로운 회의를 통해 능동적 업무 방식과 소통의 중요성을 배웠습니다.


가족에게 회사를 소개하기 어려운 구성원의 고민을 계기로 패밀리데이를 열었습니다. 조직 소개와 사무실 투어를 통해 가족의 이해와 응원을 얻었습니다.


스타일쉐어와 29CM의 첫 공동 오피스인 선릉 공간 구성을 소개했습니다. 공유·협업 문화와 조직의 성장 기억을 공간에 담았습니다.

VCNC 개발팀의 정기 워크숍 운영 방식과 라이트닝 톡·심층 토의 문화를 소개했습니다. 토의 결과를 정책과 프로세스 개선으로 연결한 사례를 공유합니다.


버즈빌의 첫 내부 해커톤과 연례 워크숍을 결합한 3일 행사를 소개했습니다. 전통적 형식에서 벗어난 팀 경험 중심의 프로그램을 시도했습니다.