기타
토스가 디자인 직무를 2개로 줄인 이유
두줄요약
토스가 디자인 직무를 6개에서 2개로 통합한 이유를 설명했습니다. 도구 발전으로 경계가 흐려져 판단 역량 중심의 체계로 재편한 사례입니다.
구조와 흐름
- 토스 디자인 챕터의 6개 직무를 Product Designer와 Visual Designer 2개로 통합한 배경 설명
- 직무 경계가 수단과 화면 기준으로 흐려졌고, 이미 여러 역할이 경계를 넘나드는 상황 정리
- 도구 발전과 AI 확산으로 하드스킬 장벽이 낮아지며, 판단 역량 중심으로 재편 필요성 강조
선택 이유
- Product Designer는 모바일과 PC 구분보다 사용자 맥락과 문제 해결에 집중하는 방향으로 통합
- Visual Designer는 플랫폼, 인터랙션, 그래픽, 브랜드를 아우르며 시각적 판단을 핵심 역량으로 설정
- 특정 매체나 기법보다 본질적인 판단 기준을 남기려는 의도 반영
적용해볼 점
- 직무 경계를 수단 중심이 아니라 판단 중심으로 재정의하는 관점
- 채용, 온보딩, 성장 경로까지 함께 다시 설계해야 하는 조직 변화 과제
- 도구 변화에 따라 역할 경계가 흐려지는 산업 전반의 흐름 참고