
After Hours: 즐거운 저녁의 대화를 위한 리브랜딩
CX 매니저 오프라인 밋업을 ‘After Hours’로 리브랜딩한 사례입니다. 시간과 대화의 메타포, 참여형 굿즈로 소속감과 브랜드 확산을 함께 노렸습니다.
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CX 매니저 오프라인 밋업을 ‘After Hours’로 리브랜딩한 사례입니다. 시간과 대화의 메타포, 참여형 굿즈로 소속감과 브랜드 확산을 함께 노렸습니다.


AI 에이전트가 브랜드와 사용자 맥락에 맞춰 UI를 구성하도록 디자인 시스템을 재정의했습니다. 구조화된 문서·스킬과 NPM 패키지로 디자인 판단을 전달하는 방향을 소개합니다.


AI가 디자인을 대신 만들어주는 것이 아니라, AI가 쓸 디자인 시스템을 설계하는 관점입니다. 브랜드 맥락과 인터랙션 규칙을 구조화해 에이전트가 바로 조합하고 실행할 수 있게 만들었습니다.

올영매장은 매장 정보를 보여주는 기능에서 고객의 행동을 이끄는 탐색 공간으로 고도화했습니다. 콘텐츠와 픽업 대시보드를 통해 방문 이유와 다음 행동을 더 선명하게 설계했습니다.

실험 경험이 없는 인턴 디자이너가 비회원 가입 퍼널 개선 실험을 설계한 과정을 공유했습니다. 기존 러닝을 분석해 명확한 가설을 세우고, 문구와 이미지 개선으로 전환율을 높였습니다.

데이터 분석에서 중요한 것은 숫자를 찾는 일이 아니라 그 숫자를 판단하는 일이라고 설명했습니다. 비교 기준과 서비스 맥락을 함께 봐야 지표를 오독하지 않고 문제를 발견할 수 있다고 강조했습니다.


쏘카프레임 2.0을 규칙·컴포넌트·Figma 연동·운영 프로세스를 아우르는 디자인 시스템으로 재정의했습니다.\n플러그인과 Code Connect, Slot 설계로 전달 흐름을 개선하고 직군 간 정책 합의와 QC를 운영했습니다.


쏘카 디자인 시스템 2.0을 시스템 관점에서 설계하고 운영한 과정을 정리했습니다. Figma 연동과 직군 합의를 통해 디자인-개발 흐름과 품질 관리 체계를 강화했습니다.
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유저가 원하지 않는 기능을 막기 위해 제품을 직접 써보는 ‘개밥 먹기’를 소개했습니다. 빠른 피드백과 팀 정렬로 개선점을 찾는 실천 방법을 제안했습니다.

실제 유저 반응으로 LLM의 재미를 평가하기 위해 A/B 테스트, MAB, 리더보드를 활용했습니다. 세 방식의 편향과 리스크를 보완하며 모델 탐색부터 최종 배포 검증까지 설계했습니다.

채널콘 2025의 디자인 비하인드와 브랜드 경험 설계 과정을 소개했습니다. AI 활용, 행사 동선, 시각 아이덴티티를 일관되게 묶어 좋은 경험을 쌓는 방법을 다뤘습니다.

채널콘 2025의 브랜드 디자인 비하인드를 소개하는 글입니다. AI 활용, 행사 아이덴티티, 오프라인 경험 설계 과정을 다뤘습니다.

과장 없이도 클릭률을 높이는 마케팅 문구 원칙 6가지를 정리했습니다. 하나의 핵심, 확실한 보상, 구체적 표현이 중요합니다.
![[전문가 밋업#4] 대중이 원하는 콘텐츠는 따로 있다: 유튜브에서 살아남는 법](https://devocean.sk.com/thumnail/2026/1/12/757f743f49752cb0b71c64b60afed9ff4fd6c81253a24ec61136f9c07b835136.png)

유튜브를 비즈니스로 보고 대중의 니즈에서 출발해야 한다고 정리했습니다. 익숙함에 새로움을 더한 콘텐츠와 히트 영상 중심 성장이 핵심입니다.