

구성원 인터뷰 - 광고 스쿼드 PO 대원님
포스타입 광고 스쿼드가 매출과 이용자 경험을 함께 보며 광고 수익화를 확장하는 방식을 소개했습니다. 신업종 개척과 AI 기반 데이터 분석 자동화로 성장 속도를 높인 점이 핵심입니다.


포스타입 광고 스쿼드가 매출과 이용자 경험을 함께 보며 광고 수익화를 확장하는 방식을 소개했습니다. 신업종 개척과 AI 기반 데이터 분석 자동화로 성장 속도를 높인 점이 핵심입니다.

여기어때 홈 카드 개선 연재의 두 번째 글입니다. 제공된 본문이 차단 안내로 끊겨 있어 구체적인 개선 내용은 확인할 수 없습니다.

여기어때 홈 카드 개선 사례로, 홈 화면의 첫 인상과 탐색 경험을 다룹니다. 다만 본문이 차단되어 구체적인 개선 내용은 확인할 수 없습니다.


화면 설계서 작성과 QA를 통해 요구사항과 구현 결과의 차이를 줄이는 방법을 정리했습니다. 버전 관리와 예외 상황 정의가 문서 품질과 테스트 효율을 높였다고 설명했습니다.


낯선 사용자층을 위한 앱에서 UX 라이팅의 기준을 고민한 글입니다. 버튼은 간결하게, 설명이 필요한 곳은 친절하게 나누는 원칙을 정리했습니다.


React와 React Native의 렌더링 방식과 활용 기준을 비교해 프로젝트별 선택 기준을 정리했습니다. SEO와 배포 민첩성은 React, 네이티브 UX와 하드웨어 연동은 React Native가 적합했습니다.

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전체 데이터를 브라우저와 Web Worker로 옮겨 광고 대시보드의 필터링과 정렬을 즉시 처리하도록 개선했습니다. 그 결과 속도뿐 아니라 누락 데이터, URL 검증, 정렬 제약 같은 구조적 문제도 함께 해결했습니다.

항공 프론트엔드 구축 과정에서 ‘앱이냐’와 ‘좁냐’는 서로 다른 질문임을 짚었습니다. 기존 구축 맥락을 바탕으로 프론트엔드 설계 관점을 정리했습니다.

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제품이 잘 될수록 회사의 정체성과 구조를 보여주는 브랜딩이 더 중요하다고 정리했습니다. 딜라이트룸은 홈페이지 개편으로 세 사업 구조와 조직의 온도를 함께 드러냈습니다.

AI 전화 에이전트 도입을 위해 기존 전화 상담의 통계와 모니터링 기반을 먼저 다졌습니다. 고객사 인터뷰와 지표 정의 정리를 통해 실시간 운영과 사후 분석이 가능한 구조를 만들었습니다.


모바일 UI는 웹과 달라 입력 방식, 화면 높이, 스크롤, 접근성까지 함께 고려해야 했습니다. Safe Area, dvh, rem, Bottom Sheet 등 모바일에 맞는 구조와 상태 설계가 중요했습니다.

블랙프라이데이 성공 이후의 실패 경험을 바탕으로, 빠른 실행보다 문제 정의가 먼저라는 점을 돌아봤습니다. 뷰티 사례에서는 흩어진 증정품 정보를 가격 판단 맥락에 연결하는 방향으로 다시 접근했습니다.