다양한 제품 개발 방법론 - 버즈빌 제품팀이 일하는 법#3

구조와 흐름

• OKR의 KR과 실행 계획인 Initiative를 분리하고, Initiative별 PRD로 제품 목적·문제·요구 사항 정리
• OST로 고객 기회에서 솔루션을 도출하고, Pre-Mortem으로 가장 위험한 가정 사전 검증
• Team Topologies, 이벤트 스토밍, 역 콘웨이 전략으로 팀 인지 부하와 팀 간 의존성 완화

선택 이유

• 완료 항목 중심 KR 대신 목표 영향도를 추적하고 학습 결과에 따라 계획을 전환하기 위한 방식
• 솔루션 선행과 아이디어 집착을 줄이고 고객 문제 및 기회 우선순위에 집중하는 도구
• 조직 성장에 따른 복잡성 속에서도 자율적이고 빠른 실행을 위한 팀 설계 관점

성능/운영 포인트

• 4DX 원칙에 따라 핵심 목표, 제어 가능한 선행 지표, 목표 대비 현황 점수판, 상호 책무성 강화
• PPP 주간 공유로 OKR 해석, 진행 상황, 문제, 다음 계획을 간결하게 정렬
• 고객군별 가치에 연결된 북극성 지표 설정과 지속적 검토

주의할 점

• 할 일 완료 여부만 측정하는 KR로 인한 목표와 실행의 분리 위험
• PRD에 구현 방법·UX·디자인을 과도하게 고정하는 제약
• 고객 인터뷰·데이터 근거 없이 기회를 정의해 원하는 솔루션에 끼워 맞추는 문제