
한국인사관리학회에서 공유한 ‘AI 네이티브 전환’
AI 네이티브 전환을 기술 도입이 아닌 일하는 방식 혁신으로 소개했습니다. 단계적 실험을 통해 생산성과 조직문화 변화 가능성을 확인했습니다.
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AI 네이티브 전환을 기술 도입이 아닌 일하는 방식 혁신으로 소개했습니다. 단계적 실험을 통해 생산성과 조직문화 변화 가능성을 확인했습니다.

포스타입의 채용 전형과 각 단계에서 확인하는 기준을 안내했습니다. 지원 직무의 맥락과 핵심가치 적합성을 함께 살펴보는 것이 중요하다고 설명했습니다.


포스타입이 채용홈페이지 직접 지원 입사자에게 총 100만 원의 입사 축하금을 지급하는 제도를 안내했습니다. 지급 시점, 적용 기간, 세금 처리와 제외 조건도 함께 공지했습니다.

PM 커리어를 스페셜리스트와 제너럴리스트 관점에서 함께 돌아본 세션을 소개했습니다. 밸런스 게임과 시니어 토크로 각자의 성장 방향과 문제 해결 기준을 고민했습니다.

채널 엔지니어팀이 핵심 가치 VER.1을 정리하고 2주간의 캠페인으로 팀원들에게 자연스럽게 전파한 과정을 소개했습니다. 고객 중심, 근본 원인 탐구, 소통, 빠른 적응을 일하는 기준으로 삼았습니다.

드림어스컴퍼니 FLO 플랫폼 조직의 2분기 타운홀에서 지난 분기 회고와 주요 실험, 신규 시도를 공유했습니다. 고객 경험 확장과 새로운 비즈니스 모델 탐색을 위한 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다.
이 게시물은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.

카카오뱅크가 Cold Fusion 팀을 DEF CON 33 CTF에서 후원한 과정을 공유했습니다. 굿즈, 아지트, 현장 지원을 통해 팀 몰입과 커뮤니티 신뢰를 높인 경험을 정리했습니다.

P-Canvas는 멤버의 상태와 성장을 시각화해 1on1 대화를 돕는 매니징 프레임워크입니다. 정기적 변화 추적으로 문제를 조기에 발견하고, 평가가 아닌 성장 기록으로 활용하는 방식을 설명합니다.

AI 기술은 변화가 빠르므로 실패를 두려워하기보다 실험을 장려하는 문화가 중요합니다. 빠른 검증과 학습을 통해 새로운 기술 변화에 적응해야 합니다.

드림어스컴퍼니가 MBTI를 주제로 팀 간 교류 프로그램을 진행했습니다. 식사와 티타임을 통해 서로를 알아가며 친목과 소속감을 높였습니다.

드림어스컴퍼니의 2025년 상반기 흑자 전환 소식과 사내 축하 이벤트를 소개했습니다. 전사적 리밸런싱을 바탕으로 수익 구조가 개선되었고 하반기 도약을 다짐했습니다.

무신사 엔지니어링이 AI 해커톤 무슨사이를 통해 사람과 AI의 협업 문화를 실험했습니다. 경쟁보다 학습을 강조하며 실제 개발과 운영에 AI를 녹여낸 사례를 소개했습니다.


KREAM Tech의 개발 문화와 일하는 방식을 소개한 글이었습니다. 수평적 협업, 투명한 공유, 주도성, 심리적 안전감을 핵심 가치로 강조했습니다.


포스타입은 복지와 근무 제도를 몰입과 성장, 성과를 높이는 기준으로 운영한다고 설명했습니다. 불필요한 연장근무를 줄여 개인 성장 시간과 지속 가능한 협업 환경을 보장하려고 했습니다.