

All the mistakes we have made during Product Discovery
새로운 미션의 Product Discovery 과정에서 목표 정렬이 부족해 큰 혼선이 생겼습니다. 초기에 모든 이해관계자를 참여시켜 합의를 만드는 것이 중요했습니다.


새로운 미션의 Product Discovery 과정에서 목표 정렬이 부족해 큰 혼선이 생겼습니다. 초기에 모든 이해관계자를 참여시켜 합의를 만드는 것이 중요했습니다.

WATCHA CTI팀이 <Join My Table>의 포스트프로덕션에서 Dolby Vision HDR 룩 개발과 마스터링 과정을 정리했습니다. ACES와 색공간 변환으로 HDR 제작 문제를 풀었지만, 테스트 일관성과 툴 간 연동은 과제로 남겼습니다.


레고를 플랫폼의 비유로 삼아 데이터·분석 플랫폼의 핵심 요건을 정리했습니다. 고품질 데이터, 재사용 가능한 방법론, 풍부한 가이드와 확장 생태계의 중요성을 강조했습니다.


컬리의 프로덕트 디자인 의사결정 기준인 다섯 가지 원칙을 소개했습니다. 단순함·명확성·논리성·신뢰감·공감으로 일관된 고객 경험을 지향합니다.


원팀 의식과 심리적 안전감을 높이기 위한 세 가지 팀 빌딩 게임을 소개했습니다. 게임별 규칙과 학습 포인트, 워크숍 적용 팁을 정리했습니다.


팀의 신뢰와 협업을 높이기 위한 팀 빌딩 게임 3가지를 소개했습니다. 워크숍 맥락에서 실행한 사례와 함께 회고의 중요성도 짚었습니다.


글로벌 BIC 팀이 제품 발견 업무를 위해 수립한 5개 핵심 가치를 소개했습니다. 고객 문제, 자율성, 빠른 실험과 간결한 소통의 실천 방식을 설명합니다.


글로벌 팀에서 핵심 가치와 OKR로 협업 기준을 세우는 BIC 팀의 방식이 소개되었습니다. 특히 고객 문제 중심의 Problem-centric 가치를 통해 문제 탐색에 집중했습니다.

촬영 현장에서 발생한 센서, LUT, 타임코드, 프록시 문제와 대응 과정을 정리했습니다. 사전 테스트와 현장 소통으로 스태프가 안심하고 작업하도록 지원했습니다.


컬리가 리테일 테크 과제를 주제로 입사 연계 온라인 해커톤을 개최했습니다. AWS 기반 본선과 결선을 거쳐 4개 우승팀을 선정했습니다.


컬리의 입사 연계 해커톤 KURLY HACK FESTA 2022 개최 과정을 소개했습니다. 리테일 테크 과제, 본선·결선 진행, 우승팀과 리워드 내용을 담았습니다.


BIC는 성장한 조직에서 신속한 혁신을 위해 만든 사내 스타트업형 소규모 팀입니다. 자율적 의사결정과 스크럼·주간 PPP로 신규 제품을 반복 검증합니다.


성숙한 회사 안에서 더 빠른 혁신을 위해 BIC라는 소규모 인큐베이션 팀을 만든 사례입니다. 스타트업처럼 움직이며 제품 실험과 시장 대응 속도를 높이려는 구조를 소개했습니다.

오픈 소스 립플래닛 프로젝트에 기여하기 전 확인할 파일들을 소개하는 글입니다. 개발자 커리어와 오픈 소스 활동의 의미도 함께 언급했습니다.