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우리는 Product Engineer를 선택했나

AI 코딩 도구로 개발 속도는 빨라졌지만 조직 생산성은 그대로인 이유를 살피는 파일럿 이야기입니다. 이후 요기요에서의 변화도 함께 다룹니다.

토스는 AI 시대에 늘어나는 회색지대 문제를 해결하기 위해 TPM 역할을 재정의했습니다. 기존 조율을 넘어 구조화와 실행 전환까지 맡는 전략 실행자가 필요하다고 설명합니다.

마이리얼트립은 AI를 기능이 아니라 조직 전환의 핵심 도구로 삼아 소수 정예 운영을 추진했습니다. 인위적 결핍과 역할 재정의를 통해 AI 시대의 고성과자 기준도 새로 세웠습니다.

강한 기획 조직을 만들기 위해 인재, 프로세스, 문화의 역할을 설명했습니다. 글로벌 기업 사례와 PD 시스템 사례로 실무 적용 포인트를 소개했습니다.

핏펫 개발조직이 스포티파이 사례를 참고해 점진적 애자일 전환과 협업 체계 정비 방향을 공유했습니다. 역할 기반 의사결정과 CL·TL 분리를 통해 자율성과 생산성의 균형을 추구했습니다.