
[한-인도 경제사절단] “인도, 이렇게 하면 성공한다” – ‘한-인도 스타트업 박람회’ 현장
한-인도 스타트업 박람회에서 어피닛이 인도 시장 진출과 성장 경험을 공유했습니다. 한국에서 검증한 금융 서비스 경험을 현지화한 협력 사례가 주목받았습니다.
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한-인도 스타트업 박람회에서 어피닛이 인도 시장 진출과 성장 경험을 공유했습니다. 한국에서 검증한 금융 서비스 경험을 현지화한 협력 사례가 주목받았습니다.

딜라이트룸 Delighthub의 Business Owner가 맡는 역할과 성장 경험을 소개했습니다. 작은 팀으로 인수 서비스의 성장을 만들고 사업을 책임지는 방식에 대해 이야기했습니다.

라포랩스 CEO 인터뷰를 통해 4050 고객 중심 전략과 홈쇼핑 인수 배경을 정리했습니다. 실패 경험, 고객 리서치, 재무 안정성을 바탕으로 한 확장 방향을 소개했습니다.

두 번의 창업 실패를 통해 문제 정의와 수익화의 중요성을 배웠습니다. 딜라이트룸의 Why 중심 문화와 자립 가능한 사업 구조에 공감해 합류했습니다.

대표와 임원 자리를 내려놓고 작은 스타트업에서 PM으로 다시 시작한 커리어 전환기입니다. 직함보다 문제 해결과 기본기의 밀도를 통해 더 깊은 성장을 배웠습니다.

콴다 법무팀장의 커리어 전환과 사내변호사 역할을 인터뷰로 소개했습니다. 비즈니스 파트너로서의 법무, 지적 호기심, 협업 태도를 강조했습니다.

AWS Lift Program은 중소기업의 AWS 클라우드 비용 부담을 줄이기 위한 크레딧 지원 프로그램입니다. 자격 조건과 크레딧 확대 방식, 유효 기간 같은 신청 유의 사항을 함께 안내했습니다.

캐치테이블의 비전, 서비스 역할, 기업 문화를 소개한 기업 분석 글입니다. 기술 혁신과 고객 중심 사고를 중시하는 인재상도 함께 정리했습니다.
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레브잇의 비전, 사업, 조직 문화, 채용 전략을 중심으로 기업 분석을 정리했습니다. 올웨이즈 확장과 정산대행 계약 등 최근 흐름도 함께 소개했습니다.


퇴사 없이 한 달 휴가를 다녀올 수 있었던 이유를 휴가 제도와 조직 문화 측면에서 소개했습니다. 장기 휴식 경험을 통해 일과 휴식의 관계, 그리고 일의 미래를 돌아보았습니다.


BIC는 성장한 조직에서 신속한 혁신을 위해 만든 사내 스타트업형 소규모 팀입니다.\n자율적 의사결정과 스크럼·주간 PPP로 신규 제품을 반복 검증합니다.


성숙한 회사 안에서 더 빠른 혁신을 위해 BIC라는 소규모 인큐베이션 팀을 만든 사례입니다. 스타트업처럼 움직이며 제품 실험과 시장 대응 속도를 높이려는 구조를 소개했습니다.


스타트업에서는 불확실한 문제를 해결하는 프로 의식과 결과 중심의 실행력이 중요하다고 설명했습니다. 장기 목표를 세우고 하위 목표를 구체화해 성과와 커리어의 선순환을 만들 것을 제안합니다.
주니어 개발자 포트폴리오를 채용 담당자 관점에서 어떻게 평가하는지 설명했습니다. 회사 맞춤화, 문제 해결 과정, 기존 프로젝트 개선이 차별화 포인트라고 제안했습니다.