경력 입사자의 스크럼 스프린트 적응기 (with Jira software)
경력 입사자의 스크럼 스프린트 적응 경험을 Jira software와 함께 소개한 글입니다. 스크럼 이론보다 실제 팀 작업 흐름에 초점을 맞췄습니다.
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경력 입사자의 스크럼 스프린트 적응 경험을 Jira software와 함께 소개한 글입니다. 스크럼 이론보다 실제 팀 작업 흐름에 초점을 맞췄습니다.

개인정보 암호화 시스템 D-KMS에서 안정성과 빠른 릴리즈를 함께 맞추기 위한 CI/CD 전략을 공유했습니다. 테스트와 DORA Metrics로 릴리즈 품질과 성과를 측정한 내용입니다.


2주 스프린트가 항상 정답은 아니라는 점을 짚고, 팀 상황에 맞는 주기 선택을 제안했습니다. Lean의 7가지 낭비를 기준으로 스프린트 효율을 점검하는 방법도 소개했습니다.


Ad Management 파트에서 서버 개발자가 지역 타게팅 개선 경험을 소개했습니다. 2주 스프린트 기반의 팀 운영 방식과 함께 과제 배경을 간단히 설명했습니다.


스프린트는 시작 전 준비 수준이 성과를 크게 좌우한다는 점을 짚었습니다. 유저 스토리를 충분히 다듬고 Backlog Refinement로 지속 보완해야 한다고 설명했습니다.


애자일의 변화 수용 원칙은 당시의 불확실한 환경을 반영한 맥락이라고 설명했습니다. 현재는 더 정교한 기획과 관리가 중요하며, 잦은 기획 변경을 무조건 용인하는 것은 경계해야 한다고 주장했습니다.
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삼성 리서치 SWITCH 사무국의 Agile·CX·Tech 코칭 체계와 SWITCH WAY를 소개했습니다. 팀의 목표 정렬부터 애자일 개선, 성장 회고까지의 운영 흐름을 설명합니다.

올리브영 라이브 스쿼드의 애자일 협업 방식과 역할 분담, 그리고 라이브관 개선 과정을 소개했습니다. Daily scrum과 회고를 유연하게 운영하며 사용자 편의와 피드백 반영을 강화하고 있습니다.


컬리로그팀은 푸드 페스타에서 고객 인터뷰를 진행해 실제 사용 맥락과 인지 문제를 확인했습니다. 수집한 피드백과 프로토타입 평가를 로드맵 우선순위 설정에 활용했습니다.


딜리버리프로덕트팀이 9개월간 애자일 코칭으로 교차기능 스쿼드와 스크럼 운영을 정착시킨 경험을 공유했습니다.\n릴리스 주기 단축과 협업 개선을 얻었으며, 지속적인 합의와 회고가 필요함을 강조했습니다.


딜리버리프로덕트팀이 9개월간 애자일 코칭을 통해 스쿼드와 스크럼 기반 협업을 정착시킨 과정을 공유했습니다. 릴리스 단축, 팀워크 향상, 지속적 개선의 중요성을 경험으로 정리했습니다.