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2024년 11월 6일

기타

개발자 리더로서 성장당한 썰 | 모닥불 EP.7

토스 프론트엔드 리드들이 조직 성장 속에서 리더로 성장한 경험을 공유했습니다. 리더십의 성장 가능성과 구성원 피드백, 리더의 역할을 함께 이야기했습니다.

컬리의 새로운 배송 시스템 구축 과정과 우리가 배운점

새로운 배송 시스템을 점진 전환과 롤백 가능 구조로 설계해 안정적으로 교체했습니다. 현장 협업과 반복 검증을 통해 배송 불가와 장애 없이 전환을 완료했습니다.

Jump Together Boost Catchtable! 2024 전사 워크숍

캐치테이블이 2024 전사 워크숍을 통해 구성원 간 유대감과 팀워크를 다졌습니다. 2박 3일 동안 다양한 프로그램을 운영하며 높은 만족도를 기록했습니다.

경력 입사자의 스크럼 스프린트 적응기 (with Jira software)

경력 입사자의 스크럼 스프린트 적응 경험을 Jira software와 함께 소개한 글입니다. 스크럼 이론보다 실제 팀 작업 흐름에 초점을 맞췄습니다.

문제의 근원을 해결 하기 위한 다양한 시도

토스 디자인 시스템 테이블의 사용성 문제를 근본 원인부터 다시 정의하고 개선한 과정을 소개했습니다. 실제 사용 조사, AG Grid 활용, 집중된 검증으로 테이블 2.0을 완성했습니다.

Agile에 안정성을 담은 CI/CD 전략

개인정보 암호화 시스템 D-KMS에서 안정성과 빠른 릴리즈를 함께 맞추기 위한 CI/CD 전략을 공유했습니다. 테스트와 DORA Metrics로 릴리즈 품질과 성과를 측정한 내용입니다.

#CI/CD#agile

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#개발자#노트북#컴퓨터

2024년 4월 23일

아키텍처

2주 스프린트라는 굴레

2주 스프린트가 항상 정답은 아니라는 점을 짚고, 팀 상황에 맞는 주기 선택을 제안했습니다. Lean의 7가지 낭비를 기준으로 스프린트 효율을 점검하는 방법도 소개했습니다.

Ad Management 파트 서버 개발자의 지역 타게팅 개선기

Ad Management 파트에서 서버 개발자가 지역 타게팅 개선 경험을 소개했습니다. 2주 스프린트 기반의 팀 운영 방식과 함께 과제 배경을 간단히 설명했습니다.

스프린트의 시작, 충분히 성공적인가요?

스프린트는 시작 전 준비 수준이 성과를 크게 좌우한다는 점을 짚었습니다. 유저 스토리를 충분히 다듬고 Backlog Refinement로 지속 보완해야 한다고 설명했습니다.

기획 변경은 무조건 용인되어야 하나?

애자일의 변화 수용 원칙은 당시의 불확실한 환경을 반영한 맥락이라고 설명했습니다. 현재는 더 정교한 기획과 관리가 중요하며, 잦은 기획 변경을 무조건 용인하는 것은 경계해야 한다고 주장했습니다.

우리 애자일 해볼까? (with 라이브스쿼드)

올리브영 라이브 스쿼드의 애자일 협업 방식과 역할 분담, 그리고 라이브관 개선 과정을 소개했습니다. Daily scrum과 회고를 유연하게 운영하며 사용자 편의와 피드백 반영을 강화하고 있습니다.

컬리로그팀이 직접 고객을 만나고 리서치를 진행한 이야기: 컬리 푸드 페스타에서

컬리로그팀이 컬리 푸드 페스타 현장에서 고객을 직접 만나 관찰과 인터뷰를 진행했습니다. 실제 피드백으로 페르소나와 로드맵을 재정비하며 고객 공감의 필요성을 확인했습니다.

지난 9개월간의 딜리버리프로덕트팀의 경험과 변화에 대한 이야기: 애자일

딜리버리프로덕트팀이 9개월간 애자일 코칭을 통해 스쿼드와 스크럼 기반 협업을 정착시킨 과정을 공유했습니다. 릴리스 단축, 팀워크 향상, 지속적 개선의 중요성을 경험으로 정리했습니다.

6시간 동안 단체로 해외 콘퍼런스 참여하기: 프로덕트콘 같이 보기 이벤트 - ProductCon London 2023

동료들과 ProductCon London 2023를 원격으로 함께 보며 주요 세션과 화두를 정리했습니다. 혼자보다 함께 볼 때 질문과 토론이 늘어 학습 효과가 커졌습니다.

#세미나#프로덕트 매니지먼트

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