PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법
PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법
유저의 대출 전환 지점을 세분화해 승인과 실행 저하 원인을 나눠 보았습니다.\n적절한 시점에 승인 정보와 더 나은 조건을 제시해 전환율을 개선했습니다.
#PM#UI/UX
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PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법 (1)
사업 목표를 유저 전환과 제품 흐름에 연결해 대출 승인율과 실행율을 높인 사례를 다루었습니다.\n페르소나 분류와 단계별 화면 개편으로 전환율 4.5%, 실행율 5% 개선을 만들었습니다.
#PM#mobile
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PM이 비즈니스 문제를 제품과 유저의 교집합으로 푸는 방법 (1)
비즈니스 목표와 유저 니즈가 만나는 지점을 찾아 대출 전환율을 높인 사례를 정리했습니다. 승인 가능성 정보와 더 나은 조건 노출로 신청·실행 이탈을 줄였습니다.
#PM#mobile
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캐치테이블에서 신입 PM으로 살아남기 #1. 문제정의편
신입 PM 3인이 캐치테이블에서 배운 문제 정의의 중요성을 정리했습니다. VOC, 데이터, 현장 목소리를 함께 보며 진짜 문제를 찾는 과정이 핵심입니다.
#PM#문제 정의
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구성원 인터뷰 - CX 매니저 Han 님
포스타입 CX 매니저의 고객 대응, 안전 관리, 서비스 개선 업무를 소개했습니다. 다양한 이용자 관점에서 문제를 정의하고 해결하는 역량을 강조했습니다.
#CX#PM
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[구성원 인터뷰]EP07_Product Manager
캐치테이블 플랫폼서비스 파트 PM 두 분의 인터뷰로, 결제·정산 플랫폼의 역할과 운영 방식을 소개했습니다. 또한 PM의 일하는 방식, 어려움, 보람, 협업 문화와 목표를 함께 공유했습니다.
#Product Manager#결제
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#개발서적#프로그래밍